‘PTO-maxxing’ bukanlah masalahnya: Budaya perusahaan Anda mungkin menjadi masalahnya
Ketika perusahaan bersiap untuk liburan musim panas tahunan, ada tren baru di tempat kerja yang perlu diketahui oleh para pemimpin: “PTO-maxxing.” Ini adalah strategi yang digunakan karyawan untuk mengambil hari libur kalender dan merencanakan hari libur di sekitar mereka, memperluas hari libur berbayar menjadi istirahat panjang dan memaksimalkan total PTO mereka—berpotensi mengubah 14 hari PTO menjadi 46 hari libur. Sebagai CEO perusahaan saya, saya melihatnya bukan sebagai sebuah masalah, melainkan lebih sebagai gejala dari tempat kerja yang terus menilai karyawan secara negatif karena mereka sangat membutuhkan istirahat. Sebuah penelitian baru-baru ini menemukan bahwa meskipun para pemimpin menyadari bahwa liburan meningkatkan kesejahteraan karyawan dan meningkatkan kinerja kerja, mereka masih memberikan sanksi kepada karyawan yang mengambil liburan ketika mereka hendak dipromosikan atau sedang dipertimbangkan untuk peran baru. Pada dasarnya, para pemimpin tidak menjalankan apa yang mereka katakan. Pertanyaannya menjadi: Mengapa para pemimpin secara tidak sadar tidak menganjurkan unplugging? Jika memberi karyawan Anda waktu istirahat membuat organisasi Anda terpuruk, mungkin ini saatnya untuk memikirkan kembali sistem Anda. Bagi tim yang sehat, liburan dapat meningkatkan kreativitas dan hubungan yang lebih kuat dengan perusahaan. Bagi mereka yang rapuh, segala sesuatunya bisa mulai terurai. Inilah mengapa PTO sangat penting bagi kesejahteraan karyawan dan perusahaan—dan hal-hal yang dapat diperbaiki oleh para pemimpin sebelum musim liburan mengungkap permasalahannya. Mengapa otonomi membuat tim lebih kuatSaya sangat percaya pada pemutusan hubungan kerja dari kantor. Sebagai seorang pemimpin, saya mencoba untuk menjalaninya: Setiap tahun, kami melarikan diri selama beberapa minggu ke perkebunan zaitun keluarga saya di Turki. Selama hari-hari yang saya habiskan untuk berjalan-jalan di hutan dan membantu panen, saya melakukan check-in seminimal mungkin. Ini baik untuk kesehatan mental saya, dan memberikan pesan kepada karyawan: Kami menghargai waktu istirahat. Di Jotform, tim kami berfungsi seperti perusahaan kecil, dengan otonomi untuk menetapkan dan memenuhi tenggat waktu mereka sendiri. Daripada mengelolanya secara mikro, kami memercayai mereka untuk menentukan cara kerjanya—dan kapan harus berhenti melakukan hal tersebut. Saya telah melihat bagaimana pendekatan ini membangun kejelasan, kepercayaan, dan akuntabilitas.
Diterbitkan : 2026-07-03 08:00:00
sumber : www.fastcompany.com
