News
Tulisan Terbaru
Pembeli rumah institusional telah membatalkan 6.000 proyek rumah keluarga tunggal di...

Ketika pembuat kebijakan federal mendorong pembatasan kepemilikan institusional atas rumah keluarga tunggal, banyak perusahaan yang beroperasi di sektor sewa keluarga tunggal (SFR) dan build-to-rent (BTR) menarik kembali akuisisi di masa depan dan mengembangkan komunitas persewaan. Salah satu orang dalam industri menjelaskannya seperti ini kepada ResiClub: "Hal yang tidak diketahui adalah bagian tersulit. Jika Anda tidak tahu aturan mainnya, apa yang Anda lakukan?" Untuk lebih memahami respons kelompok institusi, ResiClub mensurvei 14 pemilik/operator, pengembang, dan investor SFR institusional antara tanggal 28 April dan 26 Mei. Kelompok responden akhir kami hanya mencakup institusi atau operator besar yang memiliki setidaknya 100 persewaan keluarga tunggal dan pengembang build-to-rent. Separuh responden melaporkan portofolio lebih dari 1.000 rumah SFR. Kami mengecualikan responden yang tidak memenuhi kriteria kami atau yang kelayakannya tidak dapat kami verifikasi. Tidak semua responden menjawab setiap pertanyaan dalam survei, sehingga total jawaban bervariasi berdasarkan pertanyaan. Berikut adalah temuan utama kami: Sentimen terhadap penempatan modal ke SFR/BTR telah memburuk dengan tajam: 80% perusahaan mengatakan prospek mereka telah memburuk selama enam bulan terakhir, termasuk 50% yang mengatakan bahwa hal tersebut telah “menurun secara signifikan.” Risiko kebijakan kini menjadi pertimbangan investasi utama bagi perusahaan-perusahaan SFR institusional, dengan 80% mengatakan bahwa langkah-langkah kebijakan saat ini atau yang diusulkan “secara signifikan” mempengaruhi keputusan investasi. Ketidakpastian kebijakan telah mempengaruhi aktivitas perumahan di dunia nyata: 70% perusahaan SFR dan BTR mengatakan ketidakpastian telah secara signifikan mengganggu atau sepenuhnya menghentikan rencana akuisisi atau pengembangan. 4 dari 5 perusahaan yang disurvei melaporkan penundaan setidaknya 100 rumah karena ketidakpastian kebijakan atau peraturan. Secara keseluruhan, perusahaan-perusahaan ini mengatakan bahwa mereka telah menunda atau memutuskan untuk tidak melanjutkan pembangunan 6.000 rumah keluarga tunggal—baik melalui strategi build-to-rent atau fix-to-rent—karena ketidakpastian kebijakan dan peraturan. 80% perusahaan mengatakan mereka akan mengalihkan modal ke sektor real estat lainnya (kantor, pusat data, perumahan pelajar, multikeluarga, dll.) jika investasi institusional SFR dibatasi atau dilarang—20% mengatakan mereka akan mengalihkan modal ke sektor non-real estat. Sebagian besar responden percaya bahwa pembatasan investasi institusional SFR akan mengurangi pasokan perumahan, dan 90% memperkirakan akan terjadi penurunan pasokan secara keseluruhan baik sedikit atau signifikan. 70% responden menilai tingkat risiko kebijakan/peraturan saat ini untuk investasi SFR institusional adalah tinggi, termasuk 60% yang memilih “sangat tinggi.” Perusahaan semakin berhati-hati terhadap ekspansi SFR di masa depan: 60% mengatakan mereka tidak mungkin meningkatkan eksposur SFR dalam 12 bulan ke depan, mengingat kondisi kebijakan saat ini. Berikut adalah hasil lengkap dari survei tersebut: Kondisi perjuangan politik untuk melarang pembelian rumah secara institusional saat iniPada tanggal 7 Januari, Presiden Trump mengumumkan bahwa ia mengambil langkah-langkah untuk melarang investor institusi besar membeli lebih banyak rumah untuk keluarga tunggal dan meminta Kongres untuk menyusunnya. Pada tanggal 20 Januari, ia melangkah lebih jauh dengan perintah eksekutif yang mengarahkan Fannie Mae dan Freddie Mac untuk berhenti mendukung pembelian yang dilakukan oleh investor institusi besar—sementara secara eksplisit menjanjikan pengecualian build-to-rent dalam larangan apa pun yang akhirnya disahkan oleh Kongres. Pada tanggal 19 Februari, Gedung Putih dilaporkan telah menetapkan definisi “investor besar” sebagai entitas yang memiliki 100 rumah atau lebih.
Berita Populer
Trump semakin memberantas Departemen Pendidikan dengan mengalihkan pengawasan terhadap hak-hak sipil...
Menteri Pendidikan Linda McMahon berada di pusat pekerjaan pemerintahan Trump untuk membongkar lembaga yang ia jalankan, Departemen Pendidikan AS. Al Drago/Bloomberg via Getty Images hide caption toggle caption Al Drago/Bloomberg via Getty Images Dua tanggung jawab terbesar Departemen Pendidikan AS akan beralih ke lembaga federal lainnya: melindungi hak-hak sipil siswa dan menyelenggarakan program bagi siswa penyandang disabilitas. Pemerintahan Trump mengatakan pada hari Selasa bahwa pihaknya akan memindahkan sebagian besar Kantor Pendidikan Khusus dan Layanan Rehabilitasi (OSERS) ke Departemen Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan AS (HHS). OSERS mengelola program-program yang mendukung siswa penyandang disabilitas, menawarkan bimbingan dan pengawasan untuk memastikan negara-negara mengikuti Undang-Undang Pendidikan Individu dengan Disabilitas (IDEA), sebuah undang-undang yang menjamin akses siswa penyandang disabilitas terhadap pendidikan publik yang adil. Pemerintah mengumumkan juga akan memindahkan sebagian besar Kantor Hak Sipil (OCR) Departemen Pendidikan ke Departemen Kehakiman AS (DOJ). Staf pengacara hak-hak sipil OCR bertugas melindungi siswa di sekolah K-12 dan universitas dari diskriminasi berdasarkan disabilitas, gender, ras, dan asal negara. OCR telah berada dalam kekacauan selama berbulan-bulan, pemerintahan Trump berulang kali menjadi sasaran pengurangan staf, kemudian pembalikan dari pengurangan tersebut. Perpindahan ke HHS dan DOJ akan semakin membongkar lembaga yang Presiden Donald Trump telah berjanji untuk menutupnya, dan hal ini akan membuat Departemen Pendidikan mempunyai tanggung jawab yang semakin berkurang. Dalam siaran persnya, Menteri Pendidikan Linda McMahon mengatakan tentang peralihan program pendidikan khusus: "Melalui kemitraan kami dengan HHS, kami akan menyelaraskan layanan federal dengan tujuan memperkuat hasil akademik dan mendukung individu penyandang disabilitas sehingga mereka dapat mencapai kemandirian yang lebih besar, keterampilan hidup yang penting, dan pekerjaan yang bermakna." Dan mengenai peningkatan penegakan hak-hak sipil, McMahon mengatakan kemitraan antara OCR dan Departemen Kehakiman akan "memastikan penegakan hak-hak sipil yang lebih kuat dan terkoordinasi serta perlindungan yang kuat terhadap privasi siswa." Pemerintahan Trump mengumumkan langkah tersebut sebagai "kemitraan" antara Departemen Pendidikan, HHS dan Departemen Kehakiman, namun, dalam panggilan telepon dengan wartawan, pejabat senior departemen yang memberi pengarahan kepada wartawan dengan syarat anonimitas tidak menjelaskan dengan jelas bagaimana pengaturan baru ini akan berdampak pada staf saat ini. Berdasarkan beberapa perjanjian antarlembaga sebelumnya, staf Departemen Pendidikan telah dipindahkan begitu saja, beserta tanggung jawab mereka, dari satu kantor fisik ke kantor lainnya. Berdasarkan teks perjanjian yang diperoleh NPR, HHS akan melakukan sebagian besar pekerjaan pengelolaan program hibah formula terkait IDEA sementara Departemen Pendidikan akan terus memberikan manajemen dan kepemimpinan, kemungkinan besar karena undang-undang mengharuskan tanggung jawab ini tetap diawasi oleh Departemen Pendidikan. Meskipun pemerintah mengklaim langkah ini akan memberikan manfaat yang lebih baik bagi anak-anak yang paling rentan di negara ini, para aktivis hak-hak disabilitas menyuarakan kekhawatirannya. “Ini adalah upaya balas dendam lainnya untuk melemahkan pendidikan publik,” kata Denise Forte, presiden dan CEO Ed Trust, sebuah lembaga pemikir yang berfokus pada mengatasi kesenjangan pendidikan. “Dan pada saat ini, ketika kita tahu bahwa anak-anak penyandang disabilitas memerlukan lebih banyak dukungan, bukan lebih sedikit – HHS bukanlah tempat yang tepat untuk itu.” “Perut saya sakit untuk anak-anak dan orang tua dari bayi, balita, anak-anak dan dewasa muda penyandang disabilitas,” kata seorang mantan staf OSERS kepada NPR. “Langkah ini akan memisahkan pengawasan terhadap implementasi IDEA dan akan menghancurkan perlindungan hak-hak sipil yang telah ada selama lebih dari 50 tahun.” Karyawan tersebut, yang merupakan penyandang disabilitas dan merupakan orang tua dari orang dewasa penyandang disabilitas, berbicara dengan syarat anonim karena mereka takut akan dampak profesional jika berbicara secara terbuka mengenai masalah ini. Mantan karyawan tersebut mengatakan, tanpa pengawasan pemerintah federal dalam memastikan hak-hak siswa penyandang disabilitas, tanggung jawab hukum sekolah terhadap siswa penyandang disabilitas bisa tidak terkendali. "Jika tidak ada yang melihat, mereka bisa membeli kaus sepak bola daripada membayar biaya pendampingan untuk anak autis." Ini adalah upaya terbaru dalam upaya McMahon untuk "mengupas lapisan birokrasi federal dengan bermitra dengan lembaga-lembaga yang lebih cocok untuk mengelola program dan memberdayakan para pemimpin negara bagian dan lokal untuk mengawasi sisanya." Diedit oleh: Nirvi Shah dan Nicole CohenDesain dan pengembangan visual oleh: LA Johnson
ARTIKUJT E FUNDIT
NIL menyerang lagi: UCLA baru saja mendapatkan prospek internasional terbaik di dunia | beritakitanih
Pagi hari pertandingan perebutan medali emas di Piala Dunia FIBA U17, pelatih AS Scott Fitch memperingatkan para pemainnya untuk tidak meremehkan fenomena Serbia Nikola Kusturica. "Cobalah untuk memaksa dia melakukan field goal dua poin yang tangguh dan menantang," Fitch mereka. “Buat dia bekerja untuk segalanya.” Selama kemenangan perebutan medali emas 107-81 atas Serbia Minggu lalu, para pemain AS belajar betapa sulitnya tugas itu. Kusturica lebih dari sekadar bertahan bersaing melawan tim Amerika yang panjang dan atletis yang menampilkan beberapa prospek dengan peringkat tertinggi di kelas sekolah menengah tahun 2027 dan 2028. Pada penguasaan bola pertama Serbia, Kusturica berhasil melewati center bintang lima pemblokiran tembakan Erick Dampier Jr. Satu penguasaan bola kemudian, Kusturica menempatkan Joaquim Boumtje-Boumtje yang terikat Duke di pinggulnya dan menyelesaikannya dengan kaki kirinya. Pemain sayap kurus setinggi 6 kaki 8 inci ini membuat timnya tetap berada dalam jarak serang di babak kedua, menyelesaikan dengan 37 poin, yang merupakan angka tertinggi dalam pertandingan tersebut, sebagian berkat berhasil mencapai garis pelanggaran sebanyak 22 kali. “Saya pikir dia benar-benar mengesankan,” kata Fitch kepada Yahoo Sports. "Dia memiliki panjang yang bagus - rentang sayap dan langkah yang panjang. Keduanya membantunya bersaing dengan ukuran dan atletis kami. Dia mampu menempatkan pemain yang lebih kecil dan mengambil pemain yang lebih besar di perimeter. Dia memahami cara melakukan banyak pelanggaran. Sebagian dari itu adalah kecerdikannya dan sebagian dari kami yang terkadang tidak disiplin. "Pertunjukan yang membuka mata di depan para pelatih perguruan tinggi dan pencari bakat NBA semakin mengukuhkan Kusturica yang berusia 17 tahun sebagai prospek internasional terbaik di kelompok usianya. Kusturica mencetak rata-rata 24,6 poin dan 6,9 rebound dalam tujuh pertandingan Piala Dunia U17 dan dinobatkan sebagai pemain bertahan terbaik turnamen setelah mencatatkan 16 steal dan 12 blok. Ketika perwakilan Kusturica mengindikasikan beberapa bulan yang lalu bahwa ia akan terbuka untuk datang ke AS untuk bermain bola basket perguruan tinggi, hal itu memicu perang penawaran di antara beberapa program elit negara. Kusturica pada hari Kamis menyelesaikan perjanjian multi-tahun untuk bermain di program bola basket putra UCLA, memilih Bruins daripada Kentucky, Michigan, dan Gonzaga. Kesepakatan multi-tahun tersebut menempatkan Kusturica pada jalur untuk menghabiskan dua musim di UCLA sebelum memenuhi syarat untuk mengikuti draft NBA 2028. Kusturica baru berusia 17 tahun pada tanggal 30 April. Pemantau bakat NBA menganggapnya sebagai salah satu dari segelintir pesaing awal untuk menjadi No. 1 secara keseluruhan pada tahun 2028 jika perkembangannya terus berlanjut pada lintasan yang sama. Keputusan Kusturica untuk meninggalkan sistem perkembangan Barcelona untuk bergabung dengan UCLA adalah contoh terbaru tentang bagaimana kompensasi pemain yang membengkak membantu menarik prospek internasional yang sebelumnya tidak pernah mempertimbangkan jalur perguruan tinggi. Outlet berita Serbia Meridian Sport melaporkan pada 4 Juli bahwa UCLA telah menawarkan Kusturica kontrak dua tahun senilai $12 juta. Kesepakatan semacam itu hampir pasti mengecilkan apa yang bisa ditawarkan Barcelona kepada pemain yang telah membuat 11 penampilan cameo untuk skuad seniornya. Mereka yang akrab dengan permainan Kusturica percaya bahwa UCLA akan mendapatkan keuntungan dari investasinya. Pekan lalu, pelatih Serbia U-17 Steven Mijovic menyebut Kusturica sebagai “anak paling berbakat dalam 20 tahun terakhir di Serbia.” Seorang pencari bakat NBA yang berbicara kepada Yahoo Sports menggambarkan Kusturica sebagai “bakat istimewa dengan potensi menjadi salah satu pemain terbaik yang dimiliki Serbia dalam beberapa tahun terakhir.” "Saya pikir itu yang membedakannya dari anak-anak berbakat lain seusianya. Dia terlahir sebagai pemenang dan saya pikir itu berarti apa pun level yang dia capai dalam kariernya." Bagaimanapun, bola basket di Serbia bukan hanya olahraga yang populer. Serbia merupakan sumber kebanggaan nasional yang sangat besar. Populasi Serbia yang berjumlah 6,6 juta jiwa berada di luar peringkat 20 besar di Eropa dan di luar 100 besar dunia, namun negara ini telah memenangkan dua gelar Piala Dunia FIBA, tiga kejuaraan Eropa, dan tiga medali Olimpiade. Nikola Jokic, Vlade Divac, dan Peja Stojakovic termasuk di antara 30 lebih pemain NBA yang diekspor Serbia, terbanyak di antara negara Eropa mana pun selain Prancis. Nikola Kusturica dari Serbia, dan Joaquim Boumtje Boumtje dari Amerika Serikat terpilih masuk All-Star Five pada FIBA U17 di Istanbul, Turkiye. (Ferda Demir via Getty Images) Kampung halaman Kusturica di Novi Sad adalah “kota bola basket”, menurut Žejko Vučurović, salah satu pendiri klub masa kecilnya, KK Defense. Ada 53 sekolah bola basket yang terdaftar di Novi Sad, kata Vučurović, untuk kota yang populasi wilayah metronya kurang dari 400.000 jiwa. Lingkungan Liman tempat Kusturica dibesarkan terkenal dengan lapangan basket luar ruangan. Setiap hari, dari fajar hingga gelap, ada anak-anak yang bermain hoop, bermain pikap, mengasah keterampilan mereka. Kusturica berusia 7 tahun ketika Vučurović bertemu dengannya untuk pertama kali. Ayah anak tersebut membawanya ke tempat latihan KK Defense dan bertanya apakah dia bisa mulai berlatih dengan klub tersebut. “Dia memiliki lengan yang panjang, kaki yang panjang,” kata Vučurović kepada Yahoo Sports. “Anda dapat melihat bahwa dia tinggi.” Tak lama kemudian, Vučurović menyadari bahwa Kusturica tidak hanya tinggi. Dia juga berbakat. Kusturica membuat anak laki-laki seusianya kewalahan dengan kombinasi ukuran, kecepatan, motorik, dan keterampilannya yang langka. Kemudian dia mulai berkompetisi melawan anak laki-laki yang satu tahun lebih tua darinya dan mendominasi kelompok usia tersebut juga. “Dengan anak-anak seusia itu, satu tahun sangat berarti,” kata Vučurović. “Namun itu tidak menjadi masalah sama sekali bagi Nikola.” Kusturica masih bermain untuk KK Defense ketika pencari bakat dari Barcelona memperhatikannya dan menawarinya kesempatan untuk bergabung dengan sistem pengembangan mereka. Kusturica melanjutkan pendakiannya setelah meninggalkan rumah pada usia 14 tahun, menjadi pemain termuda yang pernah bermain untuk tim utama Barcelona pada September 2025 dan memimpin klub tersebut meraih gelar Turnamen Adidas Next Generation U18 sembilan bulan kemudian. Musim panas lalu, Kusturica memenangkan penghargaan MVP di Kejuaraan Eropa FIBA U16 sambil memimpin Serbia meraih medali emas. Dia menunjukkan kualitasnya lagi musim panas ini, menunjukkan perpaduan menarik antara playmaking, kemampuan penyelesaian akhir, dan potensi pertahanan saat memimpin tim Serbia U-17 menjadi runner-up Piala Dunia. “Nikola Kusturica jelas merupakan salah satu talenta terbesar di Eropa saat ini dan salah satu pemain paling dominan di usianya,” kata pelatih dan pencari bakat Serbia Nikola Stanic kepada Yahoo Sports, menyebut kemampuan mencetak gol, keserbagunaan, dan IQ bola basket Kusturica sebagai “sangat luar biasa.” berkembang ke arah yang benar,” Stanic menambahkan, “dalam beberapa tahun kita akan melihatnya sebagai top 10 pick di NBA Draft.” Prospek pemain muda seperti Kusturica terkadang kesulitan di tingkat perguruan tinggi bersaing dengan pemain berusia 22 dan 23 tahun, namun Fitch yakin bahwa fenomena Serbia memiliki potensi untuk menjadi pengecualian. Kusturica sudah memiliki pengalaman bersaing dengan pemain yang lebih tua sejak berada di Barcelona, kata Fitch. Pemain berusia 17 tahun itu hanya perlu menambah otot, meningkatkan pemilihan tembakannya, dan menjadi lebih konsisten dalam menembak dari belakang garis busur. “Dia menerima tantangan bermain melawan pemain kami,” kata Fitch. "Bisa dibilang dia suka berkompetisi. Saya pikir dia punya masa depan cerah."
Pengontrol telepon 8BitDo ini adalah gadget perjalanan saya yang paling menyenangkan | beritakitanih

Anda dapat memainkan banyak permainan di ponsel Anda, lama dan baru. Saya telah melewati Skies of Arcadia dengan penerbangan internasional berkat emulasi yang hampir sempurna dari era GameCube. Dan cara terbaik untuk melakukannya, jika Anda bertanya kepada saya, adalah dengan pengontrol clip-on untuk menghindari Anda dari blues layar sentuh. Syukurlah, The Dude tetap tinggal. Bung khusus ini adalah 8BitDo. Ultimate Mobile Gaming Controller kurang lebih persis seperti apa yang terlihat: pengontrol bergaya Xbox yang memuat ponsel di tengah dudukan gesernya. Tidak seperti kebanyakan gadget lainnya, gadget ini berukuran penuh — jika saya memegang pengontrol kosong di tangan dan menutup mata, saya akan kesulitan membedakannya dari pengontrol dasar. Selain dudukan geser dan koneksi Bluetooth, desain ini berfungsi lebih dari sekadar alas Xbox dasar. Anda mendapatkan sensor efek Hall pada stik analog dan pemicu utama, dan satu set tombol belakang tambahan yang dapat diikat ke kontrol standar apa pun (saya suka menggunakannya untuk L3 dan R3). Satu-satunya hal yang hilang adalah getaran/gemuruh, dan mengingat hal ini dimaksudkan untuk bepergian dan masa pakai baterai yang lama, hal itu dapat dimengerti. Pengontrol ini pada dasarnya sempurna untuk Galaxy Fold saya, yang lebarnya kira-kira sama dengan ponsel biasa, tetapi memerlukan ruang ekstra di bagian atas dan tidak berfungsi dengan beberapa bantalan yang terhubung melalui USB-C berkat port pengisian daya yang posisinya aneh. Ini secara otomatis terdeteksi oleh Android dan sebagian besar game di Play Store, dan mudah dikonfigurasi di emulator seperti Dolphin. Dengan sekitar seratus jam dihabiskan di dalamnya, saya tidak punya keluhan. 8BitDo secara resmi mendukung Android dan Windows melalui Bluetooth dalam versi yang saya beli, yang dijual seharga $42 pada saat penulisan. Ada yang sedikit lebih baru yang juga mendukung iPhone dan Xbox — Anda dapat membedakannya dengan logo resmi Xbox di kanan bawah yang berfungsi ganda sebagai tombol daya. Harganya $50, yang masih cukup masuk akal jika pengontrol Xbox resmi berharga $70. Pengontrol Game Seluler 8BitDo Ultimate — $42
The Last Dinner Party membagikan “kisah terakhir dari ‘The Pyre’” dengan single baru ‘Knocking...
The Last Dinner Party telah membagikan single baru, 'Knocking At The Sky' – Anda dapat mendengarkannya di bawah. Lagu tersebut muncul di album kedua dan terbaru band London edisi deluxe, 'From The Pyre' tahun 2025, yang dirilis hari ini (Kamis, 9 Juli). Abigail Morris dan rekannya. memulai debut lagu tersebut di O2 Academy Brixton London pada bulan Desember lalu, dan sejak itu menjadikannya lagu reguler dalam setlist mereka. Mereka terakhir menampilkannya di Mad Cool di Madrid tadi malam (Rabu 8 Juli). "'Knocking At The Sky' adalah kisah terakhir dari The Pyre. Setelah membuat album tentang penceritaan dan pembangunan dunia, kami pikir ini akan mengakhiri aksi ini dengan cerita yang berlatarkan dunia mitos yang menyeramkan itu sendiri: Los Angeles," jelas The Last Dinner Party. “Hollywood adalah dongeng terhebat; pertaruhannya sangat tinggi, lanskapnya sulit diatur dan terbuat dari plastik, serta dihuni oleh tokoh-tokoh Grimm yang berjuang dan berjuang di tengah perjalanan pahlawan mereka sendiri.” Single tersebut merupakan lagu terakhir The Last Dinner Party yang direkam bersama Animesh Raval di Crouch End's Church Studios. Hal ini disertai dengan pengambilan video musik dengan sutradara Sinclair Bryant di LA milik band, sebagai penghormatan kepada sinema klasik. “Visualnya memberi penghormatan kepada sirene Hollywood noir, ratu jeritan dari para pembunuh bayaran dan film kulit, dan dunia bawah tanah John Waters,” sebuah deskripsi ditambahkan. 'From The Pyre (Deluxe Edition)' juga menampilkan single 'Big Dog' tahun 2026 dan lagu lisan yang menyertainya, 'Come All You Beasts'. Dengarkan selengkapnya di sini. Akhir pekan lalu The Last Dinner Party dibuka untuk Wolf Alice di pertunjukan besar mereka di Finsbury Park di London. Mereka akan tampil di Latitude dan Wilderness musim panas ini sebagai bagian dari festival mereka saat ini di Inggris dan Eropa, sebelum mendukung Sombr dan Olivia Rodrigo di AS akhir tahun ini dan memasuki tahun 2027. Meninjau slot TLDP di Mad Cool tadi malam, NME menulis: “Ini membuat para penggemar lapar akan lebih banyak lagi, berharap bahwa kursus mereka berikutnya mungkin lebih menarik.” NME mendeskripsikan album asli 'From The Pyre' sebagai “kembalinya yang lebih kelam dan lebih berprestasi” dalam ulasan bintang empat, menyimpulkan: “Ini masih sama dramatisnya dengan (debut tahun 2024) 'Prelude To Ecstasy', semakin menyempurnakan dunia mereka dengan lagu-lagu yang berani dan gagah dengan kedalaman yang sebenarnya.” Grup ini kemudian memberi tahu kami bahwa album terbaru mereka adalah semacam album “akhir dunia”. Vokalis Abigail Morris menjelaskan bahwa rekaman tersebut menguji “perasaan nyata, euforia sekaligus destruktif berada di band ini dan semua yang kami alami selama 18 bulan terakhir”. Sementara itu, Morris baru-baru ini berkolaborasi dengan Lucia & The Best Boys dalam single 'Big Romance'. Awal tahun ini, The Last Dinner Party berkontribusi pada album amal 'Help(2)' yang bertabur bintang untuk War Child dengan lagu 'Let's Do It Again!'.
Jika Anda bosan mengasuh ChatGPT, model GPT-5.6 baru mungkin bisa menjadi solusinya | beritakitanih

OpenAI tampaknya memiliki model AI baru yang menunggu setiap beberapa bulan, dan saat ini pun demikian. Perusahaan telah secara resmi meluncurkan keluarga GPT-5.6, menghadirkan tiga model baru ke ChatGPT, Codex, dan API-nya. Bintang besar dari acara ini adalah GPT-5.6 Sol, namun diikuti oleh Terra dan Luna, yang dirancang untuk memberikan kinerja kuat dengan biaya lebih rendah. Jika Anda pernah merasa ChatGPT memerlukan terlalu banyak perintah tindak lanjut untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, OpenAI berpendapat pembaruan ini dapat membantu. Daripada hanya menjawab satu pertanyaan dalam satu waktu, GPT-5.6 dirancang untuk menangani tugas multi-langkah yang lebih besar dengan lebih sedikit tanggung jawab. Misalnya, bayangkan Anda merencanakan perjalanan akhir pekan. Daripada menanyakan ChatGPT ke mana harus pergi, lalu ke mana harus tinggal, lalu apa yang harus dilakukan, dan akhirnya memintanya untuk menyatukan semuanya, GPT-5.6 seharusnya menangani lebih banyak pekerjaan itu sendiri. Ide yang sama berlaku untuk proyek pengkodean, penelitian, spreadsheet, atau bahkan membandingkan lusinan produk sebelum merekomendasikan opsi terbaik. ChatGPT 5.6 OpenAI Model andalan GPT-5.6 Sol dibuat untuk beban kerja yang lebih berat, dan OpenAI mengatakan model ini memberikan kinerja yang lebih baik dengan menggunakan lebih sedikit token dibandingkan model sebelumnya. Artinya, OpenAI dapat menyelesaikan lebih banyak pekerjaan tanpa menaikkan biaya komputasi, yang merupakan kabar baik bagi pengembang dan bisnis yang mengandalkan model OpenAI setiap hari. Salah satu tambahan terbesar adalah mode Ultra baru. Daripada mengandalkan satu proses AI, Ultra dapat membagi tugas rumit ke beberapa agen AI yang bekerja secara paralel. Anda dapat menganggapnya seperti menugaskan penelitian, penulisan, penyuntingan, dan pengecekan fakta kepada empat orang daripada meminta satu orang untuk mengatur semuanya. Menurut OpenAI, ini membantu menyelesaikan masalah sulit dengan lebih cepat sekaligus meningkatkan hasil akhir. Tersedia GPT-5.6 untuk setiap jenis pekerjaan. Bagi pengguna yang tidak membutuhkan banyak daya, OpenAI juga memperkenalkan GPT-5.6 Terra dan GPT-5.6 Luna. Model-model ini dirancang agar lebih terjangkau namun tetap menangani tugas-tugas AI umum dengan baik. Perusahaan mengatakan keduanya mengungguli model pesaing di kategorinya masing-masing dan biaya pengoperasiannya jauh lebih murah, menjadikannya pilihan yang menarik bagi pengembang yang membangun aplikasi bertenaga AI. Para model juga menjadi lebih mandiri. Daripada berhenti setelah setiap instruksi, GPT-5.6 dapat menulis program kecil, menggunakan alat, memproses informasi, memeriksa kemajuannya sendiri, dan memutuskan apa yang harus dilakukan selanjutnya dengan lebih sedikit perintah dari pengguna. Hal ini dapat membuat tugas-tugas seperti men-debug kode, mengatur penelitian, atau menyusun laporan terasa lebih lancar. ChatGPT 5.6 OpenAI Jika akurasi lebih penting daripada kecepatan, OpenAI juga menambahkan mode Maks. Hal ini memberi GPT-5.6 waktu ekstra untuk memikirkan pertanyaan-pertanyaan sulit, menguji berbagai pendekatan, dan memeriksa ulang kinerjanya sebelum merespons. Ultra melangkah lebih jauh dengan menggunakan beberapa agen AI secara bersamaan, memperdagangkan kekuatan komputasi ekstra untuk hasil yang lebih baik pada pekerjaan yang lebih menuntut. OpenAI juga mengatakan bahwa mereka telah melakukan pengujian keamanan paling ekstensif pada GPT-5.6, menggabungkan latihan tim merah manusia dengan evaluasi otomatis untuk membuat model lebih tahan terhadap penyalahgunaan tanpa menghalangi penggunaan yang sah. Rangkaian GPT-5.6 diluncurkan mulai hari ini di ChatGPT, Codex, dan OpenAI API, dengan ketersediaan global diperkirakan akan bertambah dalam 24 jam ke depan. Bagi sebagian besar pengguna ChatGPT, angka benchmark mungkin tidak akan berarti banyak. Yang penting adalah apakah GPT-5.6 benar-benar dapat menghemat waktu Anda dengan memerlukan lebih sedikit perintah, menangani sendiri tugas-tugas yang lebih besar, dan memberikan jawaban yang tidak perlu bolak-balik. Jika klaim OpenAI benar, ini bisa menjadi peningkatan terbesar.
Toko Kelontong Menurunkan Harga karena Konsumen Mengurangi Pengeluaran | beritakitanih
Bersaing untuk mendapatkan konsumen yang tertekan, toko-toko kelontong Amerika memotong harga beberapa produk utama. Hal ini tidak berarti tagihan belanjaan secara keseluruhan akan lebih rendah. Walmart, pengecer terbesar di AS, pada hari Senin mengatakan bahwa mereka akan menurunkan harga daging giling, jagung segar, ceri, keripik kentang, dan Coca-Cola sebagai bagian dari serangkaian diskon musim panas. Ini adalah jaringan toko kelontong terbaru yang melakukan hal tersebut, meningkatkan persaingan dalam industri dengan margin yang relatif rendah yang bergantung pada orang-orang yang membeli keranjang belanja berisi barang-barang, termasuk beberapa barang dengan harga yang lebih menguntungkan. Industri bahan makanan telah mengalami kesulitan selama 18 bulan terakhir karena tagihan makanan yang lebih tinggi, pengurangan program kupon makanan, dan peningkatan penggunaan obat penurun berat badan telah menyebabkan pembeli membeli lebih sedikit. Selain itu, kenaikan harga bahan bakar akibat perang dengan Iran juga berdampak buruk pada dompet pembeli. Jajak pendapat CNN pada bulan Mei menunjukkan bahwa 61 persen masyarakat Amerika telah mengubah bahan makanan yang mereka beli agar tetap sesuai anggaran mereka. Harga bahan makanan yang tinggi telah menjadi isu politik selama beberapa tahun, sedemikian rupa sehingga Presiden Trump berusaha untuk mengambil pujian atas pengumuman Walmart, dengan mengunggah di media sosial bahwa pengecer tersebut “akan menurunkan harga secara signifikan, atas permintaan pemerintahan saya untuk merayakan hari jadi negara besar kita yang ke-250. ulang tahun.”Walmart tidak menyebutkan nama Trump atau pemerintahannya dalam siaran persnya. Namun meskipun pembeli mungkin mendapatkan penawaran yang lebih baik untuk beberapa barang, tagihan belanjaan mereka secara keseluruhan kemungkinan besar tidak akan turun. Harga seluruh kategori pangan diperkirakan akan naik 3,2 persen pada tahun 2026, menurut Layanan Riset Ekonomi Departemen Pertanian. Meskipun harga telur telah turun dari rekor tertinggi tahun lalu, USDA memperkirakan bahwa harga daging sapi, babi, unggas, permen, minuman non-alkohol, sayuran segar, dan buah segar akan meningkat tahun ini. Hal ini terjadi setelah kenaikan harga makanan yang dikonsumsi di rumah sebesar 18 persen sejak awal tahun 2022, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja. Harga daging sapi terus mencapai rekor tertinggi tahun ini; Walmart mengatakan akan menurunkan harga daging giling seberat satu pon menjadi $5,94 dari $6,74. Dalam empat minggu yang berakhir pada akhir Juni, harga di 61 kategori makanan naik 3,4 persen dari periode yang sama tahun sebelumnya, sementara volume barang yang terjual turun 2,1 persen, menurut analis di Stifel, sebuah perusahaan jasa keuangan. Untuk memikat konsumen agar datang dan, mudah-mudahan, membujuk mereka untuk membeli lebih banyak, beberapa jaringan toko kelontong telah menurunkan harga beberapa lusin item, atau 10 produk makanan teratas yang biasanya dibeli konsumen. Mereka juga meningkatkan jumlah produk merek toko yang lebih murah di rak-rak mereka. "Ini tidak akan terjadi secara keseluruhan. Tidak akan mencakup 40.000 item," kata Phil Lempert, seorang analis industri makanan dan editor Supermarketguru.com. Konsumen juga mengubah tempat mereka berbelanja dan mengurangi perjalanan ke toko kelontong tradisional dan memilih jaringan toko kelontong diskon seperti Aldi, sebuah perusahaan yang berasal dari Eropa dan dengan cepat berkembang di Amerika Serikat, menurut studi pembelanja bahan makanan yang dilakukan oleh the perusahaan konsultan AlixPartners. Pengecer, yang masih berusaha mempertahankan keuntungan agar investor senang, mencari cara untuk mendanai penurunan harga. Saat berbicara dengan para analis pada bulan Mei, para eksekutif Walmart mengatakan setidaknya sebagian dari pemotongan harga dapat didanai oleh $2,4 miliar yang telah diajukan sebagai penggantian setelah Mahkamah Agung memutuskan pada bulan Februari bahwa Trump melampaui wewenangnya dalam menetapkan tarif besar-besaran pada barang-barang impor. Dalam banyak kasus, penurunan harga bahan makanan kemungkinan mencerminkan kesepakatan yang lebih baik yang diperoleh pengecer bahan makanan dari produsen, kata Lempert. Produsen makanan dan minuman, yang ingin agar konsumen memasukkan lebih banyak makanan mereka ke keranjang belanja, sering kali menawarkan diskon atau promosi lainnya kepada pengecer, jelasnya. “Rata-rata pengecer bahan makanan hanya menghasilkan 1,5 hingga 2 persen laba bersih dari bahan makanan,” katanya. “Tidak banyak yang dapat mereka lakukan untuk melakukan pemotongan harga sendiri.” Pada awal tahun ini, para eksekutif di PepsiCo mengatakan bahwa perusahaan tersebut menurunkan sejumlah harga untuk meningkatkan permintaan, atau volume, untuk makanan ringan dan makanannya. Pada hari Kamis, PepsiCo melaporkan bahwa harga di bisnis makanannya di Amerika Utara, yang mencakup keripik Frito-Lay serta sarapan pagi dan makanan ringan Quaker Foods, turun 2 persen pada kuartal kedua dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Para eksekutif mengatakan harga yang lebih rendah di banyak toko telah membantu meningkatkan permintaan pada kuartal tersebut. Namun mereka mencatat bahwa harga bahan bakar yang lebih tinggi berarti penjualan yang lebih lemah di toko-toko swalayan. Para eksekutif di Kroger mengatakan pada laporan pendapatan pada bulan Juni bahwa pengecer akan berusaha lebih keras dalam negosiasi dengan pemasok tetapi juga akan mendanai diskon dengan memotong pengeluarannya sendiri. Pada bulan Mei, Stop & Shop, sebuah unit dari operator supermarket Belanda Ahold Delhaize, mengatakan pihaknya menurunkan harga lebih dari selusin bahan makanan di toko-tokonya di New Jersey dan New York. Harga ayam rotisserie turun $1 menjadi $6,99, dan sekaleng tuna Bumble Bee dipotong menjadi $1,99 dari $2,29. Pengecer bahan makanan tersebut memilih produk berdasarkan pembelian sehari-hari pelanggan di berbagai departemen, kata Daniel Wolk, juru bicara Stop & Shop, melalui email. Sejak melakukan pemotongan harga, Mr. Dia menambahkan bahwa pemotongan awal adalah bagian dari pendekatan bertahap dan, sejak itu, harga “ribuan item” di toko-toko di seluruh Massachusetts, Rhode Island, Connecticut, New York dan New Jersey telah diturunkan. Costco mengatakan pada bulan Mei bahwa mereka telah memotong harga barang sehari-hari termasuk telur dan daging sapi, yang sedikit mempengaruhi margin pengecer. Klub gudang memangkas harga barang-barang seperti sayap ayam dan coklat almond. “Tujuan kami adalah menjadi yang pertama menurunkan harga jika kami melihat peluang untuk melakukannya,” Gary Millerchip, kepala keuangan Costco, mengatakan kepada investor melalui telepon konferensi. Target mengatakan pada bulan Maret bahwa mereka akan menurunkan harga untuk “bahan pokok dapur”, setelah menurunkan harga ribuan jenis makanan pada akhir tahun lalu. Eksekutif di Kroger, yang memiliki beberapa jaringan toko regional, termasuk Fred Meyer dan King Soopers, mengatakan kepada investor pada bulan Juni bahwa pengecer sedang melakukan uji harga untuk mengetahui produk mana yang dapat menurunkan harga untuk menarik konsumen. “Tujuannya di sini adalah untuk mencapai situasi di mana pelanggan merasa nyaman bahwa harga yang mereka dapatkan ketika berbelanja di toko Kroger atau merek Kroger sebenarnya adil dan masuk akal,” kata Greg Foran, kepala eksekutif yang baru ditunjuk, melalui telepon. Pengecer juga semakin cenderung untuk menempatkan lebih banyak merek mereka sendiri di rak, dengan harapan dapat mendorong belanja pelanggan pada versi toko yang lebih murah dari saus spageti, wafel beku, dan kue panggang. barang.Whole Foods Market, yang terkenal dengan julukan “Whole Paycheck” karena harganya yang lebih tinggi, telah mencoba mengubah persepsi tersebut dengan memperluas penawaran merek tokonya dan memotong harga. “Kami telah menurunkan harga pada lebih dari 900 produk di seluruh merek swasta, termasuk pilihan label pribadi 365 by Whole Foods Market,” kata juru bicara Whole Foods dalam email.
Marco Bassetti dan Jeff Zucker dari Banijay Secara Resmi Menyelesaikan Penggabungan All3Media senilai $8...
Ini adalah kesepakatan yang sudah selesai. RedBird IMI dan Banijay telah menyelesaikan merger senilai $8 miliar, masing-masing dipimpin oleh Jeff Zucker dan Marco Bassetti. Dengan selesainya proses regulasi Euro, mereka bersama-sama akan menjalankan perusahaan raksasa produksi-distribusi, yang berkantor pusat di London dan diperdagangkan secara publik. Penggabungan ini menyatukan acara dan format hit Banijay yang stabil, termasuk “Peaky Blinders” dan “Big Brother,” dengan All3Media, yang mencakup “The Traitors” dan “Undercover Boss.” Baru dua tahun lalu RedBird IMI mengakuisisi All3Media dari Warner Bros. Discovery dan Liberty Global. Banijay mempertimbangkan untuk mengajukan tawaran tetapi akhirnya menahan diri. Kini, setahun setelah Bassetti dan Zucker pertama kali membahas kerja sama, Bassetti akan memimpin entitas baru, bernama Banijay Entertainment, dengan Zucker sebagai ketuanya dan CEO All3Media Jane Turton bergabung sebagai wakil CEO. Dalam panggilan telepon dengan Variety, tak lama setelah terungkap bahwa kesepakatan telah selesai, Zucker mengonfirmasi bahwa nama All3Media akan dihentikan. Dia dan Bassetti juga berbicara tentang bagaimana mereka berencana menargetkan sinergi sekitar $60 juta dan apa yang akan terjadi selanjutnya untuk perusahaan baru ini. Selamat atas penutupan kesepakatan. Apakah proses regulasi berjalan lebih cepat atau hampir sama dengan yang Anda bayangkan? MARCO BASSETTI: Ya, mungkin sedikit (lebih cepat dari) apa yang kami harapkan, tapi kami selalu berada kurang lebih pada waktu (jalur) ini, yaitu kurang dari enam bulan. Jadi mungkin kami mengantisipasinya dalam beberapa minggu (lebih). Namun hal ini tidak terlalu sulit, hal ini lebih merupakan masalah birokrasi dibandingkan masalah regulasi. Hanya persetujuan dari berbagai negara tempat kami beroperasi, karena kami beroperasi di banyak negara, kami harus meminta izin di negara-negara tersebut. Mari kita bicara tentang peran Anda. Jeff, Anda ketuanya, dengan Marco sebagai CEO dan Jane sebagai wakil CEO. Bagaimana setiap orang membedakan peran Anda, terutama dengan Marco dan Jane? BASSETTI: Saya pikir karena ukuran dan geografi perusahaan ini, kami memiliki ruang untuk lebih dari satu CEO dan wakil CEO, jadi tidak ada masalah. Kami akan beroperasi bersama-sama dan kami membuat keputusan besar bersama Jane, Jeff, dan saya. Jane menciptakan semua bisnis ini di sini di Inggris, jadi akan ada momen transisi, dan kemudian akan beroperasi (dengan cara yang sama) (dengan cara yang sama) (perusahaan) berbahasa Inggris lainnya. Ada banyak hal yang bisa dilakukan secara digital, dalam distribusi, dalam siaran langsung, dalam olahraga. Jadi menurut saya ada ruang untuk semua orang di sini, dan Jeff akan menjadi ketua dewan, dan kami akan mengambil keputusan apa pun bersamanya. JEFF ZUCKER: Saya hanya akan menambahkan, karena menurut saya sulit bagi Marco untuk berbicara tentang dirinya sendiri, namun kenyataannya ini adalah perusahaan yang sangat besar, perusahaan produksi independen terbesar di dunia, dan kami sangat beruntung memiliki Marco sebagai pemimpin dan juga Jane bersama kami. Kenyataannya adalah menurut saya Anda akan kesulitan menemukan tim kepemimpinan yang lebih berpengalaman, lebih strategis, dan lebih baik di media mana pun, dan itulah salah satu hal yang sangat kami yakini sebagai pemegang saham. Mengapa Anda memutuskan untuk berkantor pusat di London? BASSETTI: Bahkan sebelum merger ini, kami selalu berdebat apakah Anda harus pindah dari Paris ke London, karena London adalah ibu kota Eropa untuk bisnis ini. Ini adalah perusahaan yang, sejauh ini, memiliki investasi terbesar di industri kami, banyak talenta, dan setelah penggabungan perusahaan, Inggris akan menjadi negara terbesar kami, jadi sangat masuk akal untuk pindah ke sini. Saya berbicara dari kantor baru saya di London, saya sudah berada di sini selama dua hari, omong-omong, sangat bagus dengan pemandangan yang fantastis. Jadi, saya sangat senang pindah ke sini, dan juga anggota tim lainnya yang pindah ke sini dari Paris atau dari Amsterdam, mereka sangat senang berada di sini. London adalah kota dengan komunitas media terbesar di Eropa, dan juga merupakan tempat di mana terdapat kantor Apple TV di Eropa dan banyak streamer besar lainnya, jadi sangat masuk akal untuk berada di sini. Marco, apakah kamu pindah ke sini atau akan pulang pergi dari Paris? BASSETTI: Saya akan pulang pergi. Tapi itu sangat sederhana dari Paris. Memang benar, ini hanya perjalanan kereta cepat. Apakah nama All3Media resmi pensiun? ZUCKER: Benar. Sekarang merger sudah selesai, selanjutnya apa? Di manakah keadaan akan berubah dan di manakah hal itu akan tetap sama? BASSETTI: Pertama-tama, kita perlu mencerna merger – itu sangat penting – dan terus menjalankan perusahaan dan mewujudkan sinergi yang kita umumkan. Namun kami memiliki rencana strategis yang jelas, bagaimana melanjutkan dalam tiga tahun ke depan, mengembangkan bisnis kami seperti biasa, produksi, fiksi, dan tanpa naskah, namun kami juga ingin berkembang di bisnis lain di mana kami sangat aktif, seperti live, digital, olahraga, dan kami memiliki rencana untuk tumbuh secara organik dan mungkin juga non-organik di bidang ini, dan di situlah fokus kami selanjutnya. Marco, saya mengerti Anda sangat tertarik dengan media langsung. Bagaimana merger ini akan memperkuat penawaran Anda? BASSETTI: Banijay sendiri membuat 3000 siaran langsung per tahun. Itu bagus sekali. Kami mengadakan upacara pembukaan Piala Dunia di AS, dan juga upacara final… jadi kami sangat aktif di bidang ini. Kami baru saja meluncurkan Pengalaman VR “Black Mirror” di New York. Kami juga akan melakukan hal yang sama di Toronto dan Tiongkok, jadi kami sangat aktif di bidang ini. Kami percaya bahwa memiliki begitu banyak IP besar seperti “Peaky Blinders,” “Black Mirror,” “The Traitors” — kami akan berada di teater dengan “Traitors” tahun depan – “MasterChef,” kami sedang mempelajari apa yang bisa kami lakukan dengan “MasterChef,” kami sedang berupaya untuk meluncurkan kamp pelatihan untuk “Survivor,” jadi kami memiliki banyak peluang dengan IP kami di bidang ini, dan itu adalah area yang ingin kami kembangkan di tahun mendatang, dan ini adalah peluang besar bagi kami. Saya memahami ada target sinergi sekitar $60 juta – apakah saat ini ada rencana untuk mendivestasi anak perusahaan? BASSETTI: Kami tidak melakukan sinergi apa pun untuk bagian kreatif dan produksi kami, karena kami yakin kami harus terus bertindak dengan 170 perusahaan kami. Mari kita lihat apakah kita akan melakukan sesuatu, tapi pada dasarnya menurut saya sebagian besar sinergi akan datang dari penghematan dari fungsi sewa guna usaha, persewaan, dan dukungan… Kami ingin menginvestasikan sejumlah uang ini untuk menciptakan IP baru, karena itulah peluang besar lainnya yang kami miliki dengan semua talenta yang sudah ada di perusahaan, dan kami berharap dapat menarik lebih banyak lagi di tahun mendatang. Kami ingin menjadi konsolidator alami bagi talenta. Kami ingin menjadi rumah bagi para talenta di tahun-tahun mendatang, jadi itu akan menjadi rencana kami. Kami berharap sinergi kami dapat terwujud dalam 12 bulan, namun kami juga perlu berinvestasi jika ingin mencapai target di tahun mendatang. Apakah Anda melihat jumlah karyawan sebagai bagian dari itu? BASSETTI: Mungkin akan ada beberapa jumlah orang, tetapi terutama pada fungsi pendukung, itulah yang saya katakan. Apakah ada rencana untuk mengakuisisi perusahaan lain? BASSETTI: Kami selalu membuka mata untuk melihat apakah ada peluang di pasar. Bagi kami, ini penting. Misalnya, jika ada kekayaan intelektual yang bagus, peluang untuk menciptakan kekayaan intelektual baru — Anda harus mempertimbangkan bahwa kita memiliki 25 negara. Segera setelah kami memiliki IP yang bagus, kami memiliki peluang untuk memonetisasi IP ini di 25 negara secara eksklusif untuk sebuah saluran… Jadi, tentu saja ini bisa menjadi sesuatu yang akan terus kami pertimbangkan, seperti yang kami lakukan di masa lalu. Namun akan ada peluang lain, mungkin dalam olahraga dan live digital yang akan kami kejar jika ada peluang. Tapi kami akan selalu disiplin dalam menentukan harga, jadi kami tidak ingin mengeluarkan uang terlalu banyak. Apakah Anda mempertimbangkan ITV Studios yang sekarang dipisahkan dari ITV? ZUCKER: Apa yang ingin saya katakan adalah, lihat, hari ini adalah hari pertama berdirinya perusahaan baru ini, dan kami memiliki pekerjaan yang harus dilakukan untuk menyatukan kedua perusahaan ini. Namun menurut saya di tahun-tahun mendatang kita akan bersikap oportunistik dan terus bergerak sesuai arah yang dituju industri ini, jadi saya tidak ingin mengesampingkan atau mengesampingkan apa pun, namun kami merasa bahwa dengan skala yang kami miliki saat ini, kami merasa berada dalam kondisi yang sangat baik saat ini, dan kami akan mencari peluang-peluang lain yang muncul. Mengingat besarnya Banijay Entertainment saat ini, bagaimana Anda bisa meyakinkan produser independen bahwa distributor sebesar itu dapat mengurus proyek mereka dengan perhatian individu? BASSETTI: Saya pikir bagi produsen kecil, kami adalah sebuah peluang bagi mereka, karena kami akan memiliki lebih banyak pengaruh, lebih banyak peluang, ketika menentukan harga barang-barang kami. Dan seperti biasa, kami tidak hanya mendistribusikan barang kami sendiri, kami juga mendistribusikan barang pihak ketiga. Jadi bagi produsen kecil, cabang distribusi kami akan menjadi peluang untuk menghasilkan uang dan menciptakan nilai lebih bagi mereka. Ini bisa menjadi peluang bagi kami juga, karena kami akan mengambil komisi dari mereka, tapi yang pasti ada ruang bagi mereka jika mereka mau datang kepada kami dan membiarkan kami mendistribusikan barang-barangnya. Berbicara tentang konsolidasi secara lebih umum, dengan pembelian Sky ITV dan merger Warner Brothers dan Paramount, apakah Anda khawatir dengan lanskap media? ZUCKER: Ini adalah realitas dunia yang kita jalani saat ini, dan dunia hiburan berubah dengan cepat, dan salah satu hal yang Anda perlukan untuk bersaing dalam hal tersebut adalah skala, dan itulah salah satu alasan kami melakukan hal ini hari ini, dan kami merasa sangat nyaman dan percaya diri dengan posisi kami di bidang tersebut, dan salah satu alasan kami akan terus memikirkan apa yang akan terjadi selanjutnya. BASSETTI: Menurut saya Jeff sepenuhnya benar. Kami sedang mencari kemungkinan berikutnya, namun saya percaya bahwa konsolidasi dapat berarti lebih banyak kekhawatiran, namun dalam beberapa kasus, hal ini dapat membuat, seperti yang terjadi pada Paramount-Warner, lebih banyak peluang untuk memiliki model bisnis yang lebih baik dan mendapatkan lebih banyak komisi dari pasar, sehingga terdapat konsolidasi yang dapat menumbuhkan pasar dan bukan sebaliknya.
Google mungkin mengubah nama Pixel Magic Cue menjadi ‘Bantuan Proaktif’ Gemini | beritakitanih
Dengan seri Pixel 10 tahun lalu, Google memperkenalkan Magic Cue untuk “secara proaktif menampilkan informasi relevan dan menyarankan tindakan bermanfaat saat Anda membutuhkannya.” Sekarang tampaknya Google berencana untuk mengubah citra Magic Cue dan menempatkan fungsinya di bawah payung Gemini. Tentang APK Insight: Dalam postingan “APK Insight” ini, kami telah mendekompilasi versi terbaru aplikasi yang diunggah Google ke Play Store. Saat kami mendekompilasi file-file ini (disebut APK, dalam kasus aplikasi Android), kami dapat melihat berbagai baris kode di dalamnya yang memberi petunjuk tentang kemungkinan fitur-fitur di masa depan. Ingatlah bahwa Google mungkin atau mungkin tidak pernah mengirimkan fitur-fitur ini, dan interpretasi kami mengenai fitur-fitur tersebut mungkin tidak sempurna. Namun, kami akan mencoba mengaktifkan yang hampir selesai untuk menunjukkan kepada Anda bagaimana tampilannya jika dikirimkan. Dengan mengingat hal itu, baca terus. Versi beta 229 Phone by Google saat ini berisi string yang mengarah ke hal ini. Isyarat Ajaib di aplikasi Telepon diberi nama kode “beacon.” Fungsi tersebut sekarang disebut sebagai “Bantuan Proaktif.” Dapatkan info berguna untuk panggilan ini Dengan Bantuan Proaktif, Gemini dapat menampilkan info berguna dari email dan pesan Anda untuk panggilan ini Dapatkan saran dari Gemini pada waktu yang tepat Gemini direferensikan secara eksplisit, dengan Magic Cue tidak melakukan hal tersebut saat ini meskipun didukung oleh Gemini Nano. Magic Cue bahkan mempertahankan ikonnya sendiri sejak diluncurkan. Iklan - gulir untuk melihat konten lainnya Memperkecil, ini bukan pertama kalinya kami mendengar tentang “Bantuan Proaktif.” Ada referensi di aplikasi Gemini pada bulan April, dan rilis aplikasi Google beta minggu ini telah memperbarui string: Pilih aplikasi, seperti Gmail dan Kalender, yang dapat digunakan oleh Bantuan Proaktif untuk mendapatkan saran. Bantuan Proaktif menggunakan apa yang ada di layar Anda, notifikasi Anda, dan info dari aplikasi yang Anda pilih sehingga Anda bisa mendapatkan saran pada waktu yang tepat. Referensi bulan April secara khusus mengatakan bahwa “data yang Anda izinkan untuk Bantuan Proaktif diproses seluruhnya di ruang pribadi dan terenkripsi di perangkat Anda,” yang terdengar seperti Magic Cue dan Gemini Nano saat ini. Peluncuran Pixel 11 akan menjadi waktu untuk mengubah citra Magic Cue yang sudah berusia satu tahun. Ini bukan perubahan besar dalam skema besar, terutama dengan fungsionalitas yang tetap sama, tetapi hal ini menunjukkan bahwa Google menggabungkan fitur pendukungnya pada merek Gemini daripada membiarkan Pixel mengambil jalurnya sendiri. Secara lebih luas, hal ini masuk akal dengan inisiatif Gemini Intelligence. FTC: Kami menggunakan tautan afiliasi otomatis yang menghasilkan pendapatan. Lagi.
Haaland dari Norwegia ingin ‘tekanan’ diberikan pada Inggris | beritakitanih
Striker Norwegia Erling Haaland yakin Inggris adalah salah satu favorit untuk memenangkan Piala Dunia, dan sambil tersenyum meminta media untuk memberikan tekanan sebanyak mungkin pada mereka menjelang pertemuan perempat final pada hari Sabtu. Norwegia belum pernah berkompetisi di Piala Dunia sejak 1998, tetapi telah mencapai delapan besar untuk pertama kalinya setelah finis kedua di Grup I sebelum mengalahkan Pantai Gading dan Brasil di babak sistem gugur. Inggris telah mencapai setidaknya perempat final di masa lalu tiga Piala Dunia putra, namun belum pernah mencapai final sejak menjuarai kompetisi tersebut pada tahun 1966. "Saya pikir ada beberapa favorit di luar sana, Inggris salah satunya," kata striker Manchester City Haaland. Berbicara kepada jurnalis, dia menambahkan: "Saya pikir kalian semua harus memberikan tekanan pada para pemain Inggris." lahir di Leeds saat ayahnya bermain untuk Leeds United - saat mereka bertemu di Foxborough pada hari Sabtu (22:00 BST).IklanKetika Haaland muncul di sampul majalah Time tahun lalu, dia mengatakan Norwegia memiliki peluang 0,5% untuk memenangkan Piala Dunia.Tetapi tujuh gol dalam empat penampilan untuk Haaland - termasuk dua gol untuk menyingkirkan Brasil di babak 16 besar - telah membantu membawa Norwegia ke delapan besar."Saya tidak menyangka. Sejujurnya, berada di perempat final bersama Norwegia di Piala Dunia cukup mengejutkan bahkan bagi saya," tambahnya. sebagai tujuannya.Hanya beberapa jam setelah mencetak gol kemenangan di babak 32 besar melawan Pantai Gading, Haaland pergi berbelanja di Dallas untuk membeli topi dan sepatu bot koboi. Dia memfilmkan perjalanan tersebut untuk saluran YouTube-nya, dan video tersebut memperoleh lebih dari enam juta penayangan dalam lima hari."Itu hal yang bagus karena saya suka orang Amerika, menurut saya mereka juga lucu. Mereka lucu, jadi saya suka apa adanya,” katanya. Iklan “Saya pikir itu bagus. Jujur saja, Piala Dunia sejauh ini sangat luar biasa. Dari pertandingan hingga stadion, semuanya luar biasa. "Tempat latihan di mana kami berlatih sangat luar biasa, jadi saya sangat senang dan mengesankan."
OpenAI meluncurkan agen AI yang dibuat untuk mengotomatiskan seluruh pekerjaan Anda | beritakitanih
Setelah periode pratinjau singkat, OpenAI secara resmi meluncurkan GPT 5.6. Dengan GPT 5.6, perusahaan merilis tiga model: Sol, Terra, dan Luna. Namun itu bukan satu-satunya pengungkapan yang dimiliki perusahaan saat ini, karena mereka juga memperkenalkan ChatGPT Work. Hari ini, OpenAI mengumumkan peluncuran ChatGPT Work. Agen baru ini dirancang untuk mengumpulkan konteks di seluruh aplikasi, file, dan alur kerja untuk membuat dokumen, spreadsheet, dan presentasi. ChatGPT Work akan berfungsi di seluler, web, dan desktop.
Pencipta ‘Love Story’ Connor Hines Menandatangani Kesepakatan Netflix, Membuat Drama Golf ‘Jupiter Island’ |...
Pencipta Kisah Cinta: John F. Kennedy Jr. dan Carolyn Bessette mengambil jenis drama yang berbeda untuk proyek seri berikutnya. Connor Hines telah mendapatkan pesanan langsung dari Netflix untuk Pulau Jupiter, sebuah drama yang berlatar komunitas pulau eksklusif yang menjadi rumah bagi sejumlah pegolf profesional. Hines juga telah menandatangani kesepakatan keseluruhan dengan streamer untuk membuat dan memproduksi proyek seri. A24 akan memproduksi Pulau Jupiter dengan Netflix; Hines menulis acaranya dan akan menjadi produser eksekutif bersama Julie Gardner dari Bad Wolf America. “Kami sangat senang menyambut Connor Hines di Netflix,” kata Jinny Howe, kepala serial naskah Netflix untuk AS dan Kanada. "Connor memiliki bakat langka dalam penyampaian cerita yang kaya dan berkarakter yang kembali bersinar di Pulau Jupiter, yang mencerminkan komitmen kami untuk menghadirkan televisi premium untuk menarik pemirsa kami. Nominasi Emmy baru-baru ini adalah bukti bahwa dia baru saja memulai — dan kami sangat bersemangat untuk segala hal yang akan terjadi selanjutnya." Logline untuk Pulau Jupiter berbunyi, “Di Pulau Jupiter yang sangat eksklusif, dunia pegolf profesional dan istri mereka yang istimewa terpecah ketika orang luar yang misterius datang — dan sebuah rahasia mengancam pasangan penguasa golf.” Pulau Jupiter yang sebenarnya, Florida, adalah salah satu komunitas terkaya di negara ini. Sejumlah pegolf profesional saat ini dan mantan, termasuk Tiger Woods, Greg Norman dan Lee Trevino, tinggal atau pernah tinggal di sana; Celine Dion, Venus Williams dan mantan Presiden George HW Bush juga menyebut pulau penghalang itu sebagai rumahnya. “Saya sangat senang bisa bermitra dengan Netflix, A24, dan Julie Gardner dari Bad Wolf,” kata Hines. “Saya telah hidup dengan dunia Pulau Jupiter selama beberapa waktu, dan saya sangat bersemangat dan beruntung bisa mewujudkannya dengan kolaborator yang luar biasa.” Hines menciptakan Love Story for FX yang diproduseri Ryan Murphy. Acara tersebut memperoleh empat nominasi Emmy pada hari Rabu, termasuk untuk serial terbatas atau antologi terbaik. Dia sebelumnya adalah seorang penulis di komedi Netflix Space Force.























