Media publik sedang berjuang di bawah Trump. KCRW LA mungkin telah menemukan jalan ke depan
Itu adalah tambahan buku teks tentang penghinaan terhadap cedera. Ketika Presiden Trump menandatangani perintah eksekutif pada Mei lalu yang mengambil dana federal dari lembaga penyiaran publik, dia menjuluki dokumen tersebut: “Mengakhiri Subsidisasi Pembayar Pajak untuk Media yang Bias.” Rupanya, sumber keuangan radio dan TV publik tidak hanya boros; hal ini sia-sia karena adanya niat jahat dari penerimanya. Belakangan pada musim panas itu, Kongres mewujudkan perintah tersebut—atau setidaknya bagian “mengakhiri subsidi”, jika bukan tindakan jahatnya. Rescissions Act of 2025 mendapatkan kembali $1,1 miliar (dengan huruf “b”) yang telah dialokasikan untuk Corporation for Public Broadcasting. Dengan berkurangnya dukungan keuangan federal, CPB segera mengumumkan penghentian operasinya. Benar saja, pada tahun berikutnya terjadi PHK dan pemotongan program di media publik. Meskipun kerugian ini sangat berat bagi NPR dan PBS, krisis ini juga memberikan peluang bagi media publik untuk mengingatkan masyarakat mengenai apa yang dapat mereka lakukan dan mengapa hal tersebut masih penting. KCRW di Los Angeles, salah satu stasiun anggota NPR, menghadapi permasalahan yang sama seperti industri lainnya—mereka kehilangan dana federal sebesar $1,3 juta tahun lalu—namun mereka juga berusaha melewatinya. Dengan merevitalisasi programnya dan cara pendengar mengaksesnya, memperdalam hubungan antara acaranya dan penggemarnya, dan mengadakan lebih banyak acara langsung seperti festival Malam Musim Panas yang berlangsung sepanjang bulan ini, KCRW mungkin sedang membangun cetak biru yang dapat direplikasi agar media publik dapat berkembang di masa-masa sulit. Berikut kinerja KCRW sejak intervensi pemerintah tahun lalu: Pendengar di saluran linear, streaming, dan podcast telah tumbuh secara eksponensial, dengan jutaan unduhan podcast mendatangkan penggemar dari luar LA; target janji keuangan untuk tahun ini sudah dapat dicapai; dan perusahaan ini berada di jalur yang tepat untuk mengakhiri tahun 2026 dengan pendapatan iklan dan sponsor di luar radio (dukungan perusahaan yang terkait dengan platform non-siaran) yang tumbuh lebih dari 30% dari keseluruhan pendanaan sponsorship—kombinasi pendapatan yang terdiversifikasi secara sehat untuk sebuah stasiun radio. Bukan berarti KCRW menganggap dirinya hanya sebuah stasiun radio. “Orang-orang akan bertanya kepada saya, ‘Oh, bagaimana dengan bisnis radionya?’” kata presiden KCRW, Jennifer Ferro. “Dan saya bilang saya tidak tahu apa-apa tentang bisnis radio. Saya berkecimpung dalam bisnis komunitas.”
Diterbitkan : 2026-06-19 13:00:00
sumber : www.fastcompany.com
