Perangkap efisiensi
Ketika saya menjadi seorang ibu, saya menutup pintu kantor saya. Tidak secara dramatis—tidak ada manifesto, tidak ada pengumuman. Saya hanya perlu menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dalam waktu yang lebih singkat, dan pintu terbuka mengundang percakapan yang menyita waktu yang tidak lagi saya miliki. Sebelum putri saya lahir, saya adalah seorang profesor sekolah bisnis yang menjaga pintu tetap terbuka karena keyakinan profesional. Pembicaraan di lorong adalah tempat terjadinya ide-ide, tempat niat baik terakumulasi, tempat karier dibangun. Setelah dia tiba, dengan penjemputan di tempat penitipan anak yang sudah tertanam dalam jadwal saya, saya menjadi seorang praktisi dari apa yang kemudian saya dengar dari seorang peserta penelitian digambarkan sebagai “efisiensi yang kejam.” Saya tidak punya waktu untuk disia-siakan. Tidak ada waktu untuk bersikap baik, membuat email yang sempurna, atau berlama-lama mengobrol. Saya mempunyai pekerjaan yang harus saya produksi dan waktu yang terbatas untuk memproduksinya. Apa yang tidak saya pertimbangkan, pada saat itu, adalah apa yang saya korbankan. Efisiensi cenderung dihormati dalam kehidupan kerja modern. Minimalkan limbah, maksimalkan output. Lakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, lebih cepat, dan dengan sumber daya yang lebih sedikit. Dalam bidang manajemen dan perilaku organisasi yang saya geluti, efisiensi hampir secara universal dianggap sebagai kebajikan. Ini berkorelasi dengan kesadaran. Ini mendasari ekonomi organisasi. Peneliti keluarga kerja bahkan mengidentifikasinya sebagai cara orang tua yang bekerja dapat memperkaya pekerjaan mereka: fokus, konsentrasi, dan menghindari pemborosan satu menit yang berharga. Namun akhir-akhir ini, saya bertanya-tanya apakah kita mengacaukan efisiensi dengan kekejaman—semacam tindakan jangka pendek yang putus asa yang terasa produktif pada saat itu namun dapat merugikan kita seiring berjalannya waktu. Pintu Tertutup Setelah anak-anak saya lahir, saya mengalihkan penelitian saya ke hal yang oleh para akademisi disebut “saya-pencarian”, mempelajari ibu-ibu bekerja yang baru saja kembali dari cuti melahirkan. Saat memilah-milah tanggapan survei terbuka, saya terus menemukan pola yang sama: perempuan menggambarkan keharusan menjadi “sangat efisien” hanya untuk mempertahankan kehidupan profesional mereka. Mereka tidak bisa lembur saat happy hour atau berlama-lama saat makan siang. Setiap interaksi diprioritaskan berdasarkan kebutuhan. Salah satu peserta menulis: “Saya tidak bersosialisasi sama sekali.” Yang lain: “Saya lebih lugas, menghabiskan lebih sedikit waktu untuk berusaha bersikap baik… Saya tidak punya waktu untuk ‘berbuat baik’ lagi.” Rekan penulis dan saya mempunyai reaksi yang beragam. Efisiensi yang dikembangkan oleh para perempuan ini benar-benar berharga sebagai keterampilan yang dapat ditransfer dan dapat dimanfaatkan oleh organisasi, dan keterampilan yang membantu mereka tetap bekerja selama periode yang dikenal memiliki dampak berbahaya terhadap kelanjutan karir para ibu. Saya dan rekan penulis lain menulis di HBR tentang hal ini sebagai argumen mengapa pengusaha harus lebih mendukung ibu yang bekerja: keterampilan yang diasah di rumah, dalam kondisi kelangkaan yang radikal, dapat menjadi keunggulan kompetitif di tempat kerja. Namun kami juga mendokumentasikan dampaknya, dan dampaknya tidak kecil. Hubungan kerja menipis. Jaringan informal, jenis yang tidak muncul dalam bagan organisasi namun dapat menentukan siapa yang akan dipromosikan, sudah usang. Salah satu peserta menangkap hal ini dengan jelas: “Dari segi waktu, saya harus menjadi lebih efisien, namun hal itu berarti berfokus pada aspek nyata pekerjaan… Saya melakukan apa yang perlu saya lakukan untuk mempertahankan pekerjaan saya. Saya tidak punya waktu untuk melakukan hal-hal yang dapat memajukan karier saya.”
Diterbitkan : 2026-06-07 05:00:00
sumber : www.fastcompany.com
