Mengapa bahkan para eksekutif pun membutuhkan pekerjaan sampingan
Hampir 20 tahun yang lalu, saya menyelesaikan MBA sambil bekerja penuh waktu—sebagai direktur pelatihan di sebuah bank regional besar—dengan seorang bayi di rumah. Suatu malam setelah kelas selesai, profesor pemasaran saya menarik saya ke samping untuk menanyakan apakah saya pernah berpikir untuk mengajar suatu mata kuliah. Saya tidak yakin hal itu mungkin terjadi dengan peran penuh waktu saya. Namun pertanyaannya menyadarkan saya bahwa dua rekan kerja saya sudah menjadi profesor tambahan, dan yang lain menjadi konsultan sampingan, berbicara di konferensi, atau menjalankan bisnis kecil-kecilan. Karena tagihan penitipan anak yang besar, saya menghubungi majikan saya untuk mengajar di universitas. Saya juga menganggap hal ini sebagai kemenangan bagi mereka, karena saya bisa mewujudkan nilai keterlibatan masyarakat yang mereka nyatakan. Murid-murid saya akan menjadi kandidat ideal untuk cabang bank ritel kami, memperkuat jalur talenta. Dengan mengajar mata kuliah manajemen, saya akan mempertajam keterampilan saya dalam kepemimpinan dan kerangka perencanaan strategis yang akan berguna sebagai seorang pemimpin. Mereka setuju. Itulah awal dari apa yang sekarang saya sebut karier multidimensi, yaitu karier yang keahlian, tujuan, dan aliran pendapatan Anda melampaui peran tunggal di perusahaan. Pada saat itu, saya pikir saya hanya punya banyak akal, namun kalau dipikir-pikir, saya sedang membangun sesuatu yang telah menjadi strategi karier penting di era disrupsi. Pada tahun 2025 saja, 1,1 juta orang Amerika terkena PHK, 54% lebih banyak dibandingkan tahun sebelumnya. Forum Ekonomi Dunia memproyeksikan bahwa 22% dari seluruh pekerjaan akan terganggu secara struktural pada tahun 2030. Naluri yang muncul pada saat terjadinya gangguan ini adalah untuk melipatgandakan peran Anda saat ini dan menjadikan diri Anda sangat diperlukan dalam empat dinding organisasi Anda, yang kita lihat dengan meningkatnya saling merangkul pekerjaan. Namun, para pemimpin yang akan menghadapi disrupsi pada dekade berikutnya harus membangun dimensi yang cukup dalam karier mereka sehingga mereka memiliki keterampilan dan pilihan yang dapat ditransfer ketika terjadi perubahan organisasi yang tidak terduga. Jelasnya, karier multidimensi tidak sama dengan pekerjaan fraksional, di mana seorang pemimpin meninggalkan pekerjaan penuh waktu untuk membagi waktunya sebagai eksekutif di beberapa organisasi. Ini juga berbeda dengan karir portofolio, yang mendorong Anda untuk membangun banyak pengalaman di dalam organisasi Anda. Karier multidimensi dibangun bersamaan dengan posisi penuh waktu Anda, di luar perusahaan utama Anda, dan ini menjadikan Anda pemimpin yang lebih kreatif, terhubung, dan terampil di dalam organisasi Anda.
Diterbitkan : 2026-07-02 20:55:00
sumber : www.fastcompany.com
