Claude Code mengubah setiap insinyur menjadi tiga. Sekarang perusahaan membutuhkan lebih banyak pemikir produk
Anthropic baru-baru ini memberi tahu tim pertumbuhannya untuk mempekerjakan lebih banyak manajer produk, bukan lebih sedikit. Alasannya, seperti dilaporkan dalam liputan industri, adalah bahwa Claude Code secara diam-diam telah mengubah organisasi tekniknya menjadi sebuah tim yang mengirimkan sekitar tiga kali lipat jumlah karyawan sebenarnya, dan hambatan berpindah dari lingkungan pengembangan terintegrasi (IDE) ke orang-orang yang memutuskan apa yang akan dibangun. Detail tersebut mudah untuk diabaikan dalam setiap klaim produktivitas AI. Hal ini juga merupakan perubahan struktural yang dialami oleh industri lainnya. Hambatan dalam perangkat lunak tidak lagi mengetik. Ini memutuskan apa yang akan diketik. Dan para insinyur yang menganggap hal itu sebagai masalah orang lain akan mengalami stagnasi. Selama sebagian besar dekade terakhir, keputusan itu ada di tangan orang lain. Rekayasa perangkat lunak adalah keahlian yang Anda serap secara perlahan, kemudian dipraktikkan dalam urutan yang panjang dan dapat diprediksi: Pelajari teknologinya lebih dalam, tulis kodenya, tanyakan Stack Overflow saat macet, tingkatkan ke teknisi senior saat Stack Overflow gagal, kirimkan tiketnya. Manajer produk adalah pemilik corong tersebut. Insinyurlah yang memiliki bangunan itu. Kedua belah pihak memperlakukan pembagian ini sebagai fisika. Kemudian corong itu runtuh dalam lima langkah. Sejarah singkat tentang bagaimana hari insinyur dikompresi Era Stack Overflow (2014 hingga akhir 2022): Cara berpikir para insinyur hidup di satu tempat. Namun pertanyaan bulanan baru tentang Stack Overflow kini turun sekitar 77% sejak November 2022, hal ini bukan terjadi secara kebetulan saat ChatGPT diluncurkan. Penurunan tersebut bukanlah referendum di situs tersebut. Ini adalah referendum mengenai alur kerja yang diwakilinya. Era tab browser (akhir tahun 2022 hingga 2024): Generasi ChatGPT pertama berada di luar IDE. Insinyur menjalankan loop yang sama seperti yang selalu mereka jalankan, hanya dengan oracle yang lebih cepat: Tulis prompt di browser, tempelkan jawabannya kembali ke VS Code, ulangi. Pekerjaannya masih single-thread dan digerakkan oleh insinyur. Pengaruhnya nyata tetapi bersifat lokal. Era asli IDE (2024 hingga 2025): Kursor dan Claude Code memindahkan model ke dalam editor dan memberinya akses ke repositori lengkap. Jalur eskalasi insinyur senior sebagian besar telah hilang. Selama bertahun-tahun, kebijaksanaan yang berlaku di kalangan insinyur veteran adalah bahwa Bash memiliki umur simpan terpanjang dari semua alat yang ada. Pada tahun 2026, bagi sebagian besar pengembang yang bekerja, perintah pertama yang diketik di terminal baru adalah claude. Era berbasis spesifikasi (2025 hingga 2026): Jendela konteks yang lebih besar mengubah pekerjaan satu sesi menjadi sesuatu yang sebelumnya memerlukan tiket, dokumen desain, dan sprint. Tim Kiro IDE Amazon dilaporkan mengompresi pembuatan fitur dari dua minggu menjadi dua hari menggunakan alur kerja berbasis spesifikasi yang sama dengan yang mereka kirimkan. Tim teknis AWS menggambarkan arsitektur ulang selama 18 bulan, yang awalnya mencakup 30 insinyur, diselesaikan oleh 6 orang dalam 76 hari. Kemacetannya berhenti pada berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menulis kode. Era rutinitas (2026): Pada bulan April, Anthropic mengirimkan Rutinitas Kode Claude: Agen terjadwal dan persisten yang berjalan dengan irama, di webhook, atau semalaman saat laptop ditutup. Cron kembali. Kait kembali. Tugas insinyur sekarang adalah bagian dari orkestrasi: Putar segerombolan sebelum tidur, tinjau tumpukan permintaan tarik di pagi hari. Wrapper pihak ketiga seperti OpenClaw, yang sempat ditangguhkan oleh Anthropic pada bulan April sebelum diaktifkan kembali sebagian, menyatakan hal yang sama dari sisi sumber terbuka. Kemacetan telah berpindah; sebagian besar tim belum memiliki teknik yang meningkat sekitar tiga kali lipat. Manajemen produk tidak bergeming. Rasio tradisional 1:8 antara PM dan teknisi, yang sudah dibatasi, kini mendekati rasio efektif 1:20 karena setiap teknisi mengirim lebih banyak per hari. Misalnya, LinkedIn mengganti jalur manajer produk asosiasinya dengan program “Pembuat Produk” yang melatih para generalis di bidang produk, desain, dan teknik. Anthropic mempekerjakan lebih banyak PM, bukan lebih sedikit. Pola ini konsisten di seluruh perusahaan yang telah menerapkan alur kerja agenik dalam produksi: Sistem menghasilkan fitur yang dibangun lebih cepat daripada menghasilkan keputusan tentang apa yang harus dibangun. Bagi para insinyur, ini adalah sinyal karir yang paling penting dalam dekade ini, dan yang paling mudah untuk dilewatkan ketika kisah produktivitas mendominasi feed. Prinsip-prinsip pertama lebih penting, bukan kurang Naluri untuk menyatakan dasar-dasar tidak berlaku lagi di era agen membuat tren menjadi salah. Ketika kebocoran memori menghentikan produksi pada jam 3 pagi, dan penyebabnya ternyata adalah bug kepemilikan halus yang didorong 4 tahun yang lalu, saat ini tidak ada agen yang menutup loop tersebut secara end-to-end. Sistem operasi, jaringan, konkurensi, dan rencana kueri masih menentukan siapa yang dapat menyelesaikan insiden sebenarnya. Mereka juga memutuskan siapa yang dapat mengenali momen ketika keluaran agen tampak benar di permukaan, namun secara diam-diam, mahal, dan salah di baliknya. Agen yang menulis 70% kode dalam repo modern tidak dapat dengan andal memberi tahu siapa pun di mana asumsinya tentang keamanan thread, kepemilikan memori, atau isolasi transaksi berbeda dari waktu proses. Insinyur yang dapat membaca perbedaan dan menangkap itulah yang dibutuhkan oleh seluruh tim di ruangan tersebut, dan insinyur tersebut dibangun berdasarkan keterampilan dasar, bukan keterampilan mendorong. Akibat wajarnya adalah bahwa keterampilan dasar kini merupakan keterampilan pengungkit, bukan keterampilan kebersihan. Pada tahun 2014, mengetahui cara kerja transmisi ulang TCP membuat tiket debug ditutup lebih cepat. Pada tahun 2026, pengetahuan yang sama mencegah seluruh saluran rilis berbasis agen mengirimkan regresi dalam skala besar. Radius ledakan insinyur yang mengetahui apa yang terjadi di bawahnya telah naik, bukan turun. Tinjauan adalah tulisan baru Insinyur pada tahun 2026 menghasilkan kode dengan kecepatan melebihi apa yang dapat mereka baca dengan cermat. Tim yang melakukan pengiriman dengan cepat dan bertahan adalah tim yang para insinyurnya memperlakukan peninjauan kode yang dihasilkan AI dengan ketelitian yang setidaknya sama seperti yang pernah mereka lakukan saat menulisnya. Survei pengembang Stack Overflow pada tahun 2025 menunjukkan 84% pengembang menggunakan alat AI, dengan 46% mengatakan mereka tidak mempercayai keluarannya, meningkat tajam dari 31% pada tahun sebelumnya. Kesenjangan tersebut, penggunaan yang berlebihan dan kepercayaan yang rendah, merupakan hal yang paling penting saat ini. Pembuat kode yang melakukan banyak hal dan melakukan sedikit tinjauan akan mengakumulasi hutang yang akan jatuh tempo pada kejadian nyata pertama, dan insinyur yang dapat membayarnya kembali adalah orang yang memasangkan volume mereka dengan pengetahuan prinsip pertama yang mendalam tentang sistem yang terlibat. Pembeda baru adalah corong produk. Kedua hal tersebut diperlukan. Tidak ada yang cukup. Insinyur yang penting pada tahun 2026 adalah orang yang berhenti menunggu corong tiba dalam bentuk tiket Jira. Itu berarti melakukan hal-hal yang secara historis boleh dilewati oleh peran tersebut. Bicaralah dengan pelanggan. Perhatikan bagaimana mereka sebenarnya menggunakan produk tersebut. Baca antrian dukungan. Ikuti panggilan penjualan. Sinyal yang diperoleh tim produk melalui ringkasan tiga lapis, kini dapat diperoleh teknisi secara langsung dalam satu sore. Hasilkan ide, bukan hanya perkiraan. Manajer produk yang biasa mencari ide untuk 8 insinyur tidak dapat memberikan ide untuk 20 insinyur dengan ketelitian yang sama. Insinyur yang muncul dengan peluang tervalidasi dan tercakup tidak lagi melakukan pekerjaan PM. Insinyur melakukan pekerjaan yang dibutuhkan rasio baru. Bekerja mundur dari pelanggan. Amazon telah menulis siaran pers pertama kali selama dua dekade. Disiplin ini diterapkan dengan baik pada tim yang terdiri dari satu orang dan pada sekumpulan agen. Keduanya menghasilkan banyak perangkat lunak yang bekerja dengan arah yang salah tanpa pernyataan yang jelas tentang apa arti “kemenangan pelanggan” sebelum kode apa pun ditulis. Berhentilah bersembunyi di balik bandwidth. Jawaban jujur untuk “Apakah Anda mempunyai kapasitas untuk ide ini?” dulunya adalah ‘Tidak.’ Dengan rutinitas, kaitan, dan tumpukan agen kooperatif, jawaban jujurnya lebih mendekati “Berapa nilai idenya?” Itu adalah percakapan yang berbeda, dan akan jauh lebih sulit dilakukan tanpa sudut pandang nyata terhadap pelanggan. Apa manfaat dekade berikutnya Sejarah lima fase di atas sebenarnya bukanlah sejarah alat. Ini adalah sejarah tentang bagian pekerjaan mana yang harus dilakukan manusia. Bagian yang masih bersifat manusiawi, dan akan tetap bersifat manusiawi di masa mendatang, telah bergerak naik: Dari mengetik, meninjau, memutuskan, hingga memilih pelanggan untuk dilayani dan masalah yang harus dipecahkan. Insinyur hebat versi 2026 bukanlah orang yang menulis kode paling banyak. Merekalah yang mengetahui apa yang harus dibangun, dapat membuktikan bahwa hal tersebut layak untuk dibangun, dan memiliki armada agen serta disiplin peninjauan untuk mengirimkannya tanpa sistem runtuh karena kecepatannya sendiri. Insinyur yang menginternalisasi hal ini akan menghabiskan dekade berikutnya untuk mengerjakan perangkat lunak kerja paling menarik yang pernah dihasilkan. Insinyur yang menunggu tiket akan menghabiskan waktunya untuk menonton tiket ditulis oleh agen di sebelah mereka.Ishan Gupta adalah insinyur perangkat lunak di Amazon.Selamat datang di komunitas VentureBeat!Program postingan tamu kami adalah tempat para pakar teknis berbagi wawasan dan memberikan penjelasan mendalam yang netral dan tidak terikat pada AI, infrastruktur data, keamanan siber, dan teknologi mutakhir lainnya yang membentuk masa depan perusahaan.Baca lebih lanjut dari program postingan tamu kami — dan lihat pedoman kami jika Anda tertarik untuk menyumbangkan artikel Anda sendiri!
Diterbitkan : 2026-06-27 19:30:00
sumber : venturebeat.com
