Dewan tidak lagi memberikan waktu kepada CEO baru untuk menemukan pijakannya
Jam tidak lagi dimulai pada hari pertama. Selama beberapa dekade, kerangka kerja “100 hari pertama” memberikan landasan yang terstruktur bagi para eksekutif baru—waktu untuk mendengarkan, menilai, dan mendapatkan kepercayaan sebelum membuat keputusan penting. Jendela itu tertutup dengan tenang. Yang menggantikannya bukanlah jangka waktu yang lebih pendek, namun serangkaian ekspektasi yang berbeda secara fundamental. Dewan tidak memberikan waktu kepada CEO untuk “mempelajari bisnis.” Mereka mengharapkan penilaian sejak awal, dan toleransi terhadap ambiguitas telah runtuh. Pemimpin yang sukses harus memiliki orientasi awal, memahami mandat sebenarnya, risiko tersembunyi, dan bagaimana keputusan dibuat sebelum mereka melangkah maju.PRA-KERJA TIDAK ADA YANG BICARA TENTANGKarier saya telah berlangsung lebih dari 25 tahun di persimpangan antara pendidikan, inovasi, dan kepemimpinan. Saya membantu menempatkan para pemimpin transformatif di tingkat tertinggi di sektor pendidikan dan teknologi pendidikan. Saat ini, pekerjaan tersebut semakin berpusat pada para eksekutif yang membentuk integrasi AI ke dalam pendidikan—mulai dari rektor universitas yang menjalankan transformasi kelembagaan hingga CEO perusahaan teknologi pendidikan yang didukung oleh ventura dan ekuitas swasta yang membangun platform pembelajaran generasi berikutnya. Momen ini unik karena AI sedang membentuk kembali strategi, tata kelola, pengembangan produk, perencanaan tenaga kerja, dan hubungan institusional dengan siswa dan pendidik. Ini bukan sekadar siklus teknologi. Para pemimpin harus memahami laju perubahan teknologi dan bagaimana lembaga pendidikan benar-benar mengadopsi perubahan tersebut. Sifat pra-kerja yang diperlukan telah berubah, begitu pula dengan kecepatannya. Saat kami merekrut CEO untuk klien, pekerjaan kami berlanjut setelah surat penawaran. Sebelum “hari pertama”, kami membantu pemimpin memahami budaya organisasi yang sebenarnya (bukan versi presentasi), struktur kekuasaan informal, dan hubungan eksternal yang paling penting. Kami membantu membangun landasan bagi pemimpin baru sehingga mereka dapat menafsirkan sinyal dengan lebih cepat dan bertindak dengan tepat sejak awal. Hal ini menjadi lebih penting ketika seorang pemimpin memasuki sektor yang baru bagi mereka. Kami sering mencari eksekutifnya di luar edtech. Dalam penempatan tertentu, eksekutif tidak memiliki keahlian mendalam dalam bidang pendidikan tertentu yang mereka ikuti. Kami sengaja melakukan perkenalan, termasuk dengan CEO lain yang memiliki pengalaman industri serupa, suara-suara penting di luar perusahaan, atau sumber daya yang mempersingkat osmosis organisasi selama berbulan-bulan. Tujuannya adalah untuk memahami dinamika dengan cepat dan tidak berpura-pura bahwa kesenjangan tersebut tidak ada. CEO TERBAIK MEMIMPIN SEBELUM HARI PERTAMA Pergeseran internal ke posisi CEO adalah hal yang membuat banyak orang baru dalam peran tersebut tersandung. Mereka mempunyai kemampuan, namun naluri yang membuat mereka menjadi operator dan pemimpin yang luar biasa secara aktif menentang mereka sebagai CEO. Para eksekutif yang mengharapkan fase penemuan yang panjang sering kali merupakan mereka yang paling kesulitan. Di kursi CEO, keragu-raguan bisa dianggap sebagai penyimpangan. Dewan, tim kepemimpinan, dan investor semuanya mengawasi. Setiap sinyal awal penting. Menunggu untuk “mempelajari budayanya” sebelum bertindak adalah sebuah sinyal, dan jarang sekali merupakan sinyal yang baik. Para CEO terbaik telah menemukan perbedaan antara tindakan dan kehadiran. Alih-alih mencoba membuktikan nilai mereka, mereka justru menentukan arah, memperjelas seperti apa budaya berkinerja tinggi, dan memperjelas bagaimana keputusan akan diambil. Tugasnya adalah menyusun cara penyelesaian masalah. Ketika seorang CEO mulai menjabat, mereka seharusnya sudah memahami banyak dinamika internal di luar bagan organisasi, pemangku kepentingan yang membutuhkan kemenangan awal, dan narasi organisasi yang perlu diperkuat atau diganggu. Perbedaan itu berarti segalanya. AI BUKANLAH OPSIONAL Ada satu variabel lagi yang membentuk kesiapan eksekutif secara real-time: AI. Dari perspektif bakat, AI telah berubah dari “bagus untuk dimiliki” menjadi ekspektasi dasar. Organisasi mengintegrasikan AI ke dalam operasi internal dan eksternal serta produk yang berhubungan dengan pelanggan. Masing-masing hal itu penting, namun toleransi terhadap inovasi tersebut tidaklah sama. Para pemimpin yang tidak mampu memahami perbedaan tersebut akan menempatkan diri mereka pada kesalahan perhitungan yang merugikan. Universitas, sekolah K-12, dan distrik pada dasarnya adalah institusi yang konservatif. Mereka bergerak dengan sengaja, menjawab pertanyaan dari berbagai pemangku kepentingan, dan mempunyai rasa tanggung jawab yang mendalam terhadap dampak teknologi terhadap siswa dan pendidik. Kecepatan mereka dalam mengadopsi AI—dan minat terhadap produk-produk bertenaga AI dari vendor—sering kali jauh lebih lambat dibandingkan perkiraan investor dan pasar. Ketidaksesuaian antara ekspektasi investor dan realitas institusional adalah salah satu risiko yang paling diremehkan dalam bidang edtech saat ini. Seorang CEO yang memiliki lini waktu integrasi AI yang agresif, yang tidak mempertimbangkan di mana pelanggannya sebenarnya berada, akan kehilangan kepercayaan dari kedua belah pihak. Para eksekutif yang memahami hal ini dengan benar memahami bahwa kesiapan AI adalah pola pikir, bukan sekadar kemampuan. Mereka mengajukan pertanyaan yang tepat sebelum mengambil tindakan: Bagaimana organisasi ini menggunakan AI secara internal? Apa yang sebenarnya siap diadopsi oleh pelanggan? Di manakah kesenjangan antara apa yang diharapkan pasar dan apa yang akan diserap oleh institusi? Pertanyaan-pertanyaan itulah yang membentuk kandidat-kandidat terbaik, dan pertanyaan itulah yang juga perlu ditanyakan oleh dewan direksi. SEPERTI APA YANG “SIAP” SEKARANG Pada kenyataannya, kerangka kerja 100 hari menyederhanakan hal-hal yang dianggap jauh lebih kompleks. Hal ini memberikan para pemimpin dan dewan suatu bahasa yang sama untuk transisi kepemimpinan. Pekerjaan sebenarnya dimulai sebelum hari resmi pertama. Orientasi, pemetaan hubungan, intelijen pemangku kepentingan dan pasar, serta penilaian yang jujur mengenai apa yang sebenarnya dibutuhkan organisasi versus apa yang dikatakannya dibutuhkan. Hal ini harus dilakukan dalam beberapa minggu sebelum seorang pemimpin mengambil peran tersebut. Transisi eksekutif modern adalah sebuah awal yang sudah ditentukan sebelumnya, bukan sebuah masa tenggang. Agar dapat berkembang, para pemimpin harus sudah bergerak, menjalankan mandatnya dengan jelas, dilengkapi dengan perkenalan yang tepat, dan bersiap untuk memimpin sebelum mereka melangkah lebih jauh. Jam sudah berjalan. Apakah Anda siap ketika ini dimulai? Meredith Rosenberg adalah salah satu pendiri dan mitra di NU Advisory Partners.
Diterbitkan : 2026-06-19 19:45:00
sumber : www.fastcompany.com
