Fashion berkelanjutan bukanlah kategori yang berdiri sendiri
Setelah memimpin pembicaraan tentang keberlanjutan fesyen lebih lama dibandingkan kebanyakan orang, dan di tengah meningkatnya jumlah kegagalan publik dan pergeseran sentimen konsumen, saya pikir kita perlu berhenti memperlakukan fesyen berkelanjutan sebagai kategori mandiri yang akan memperbaiki masalah keberlanjutan fesyen. Hal ini tidak hanya menempatkan sorotan pada tempat yang salah, namun “merek yang ramah lingkungan” biasanya tidak berkembang, sehingga memperkuat narasi bahwa keberlanjutan tidak dapat dijalankan atau merupakan kekuatan bagi kemakmuran ekonomi. Saya adalah salah satu orang pertama yang memimpin merek yang digerakkan oleh misi, sejak masa Product (RED) di Gap Inc. Saya telah menciptakan dua merek dari awal: For Days dan Maiyet. Saya bangga dengan pekerjaan itu. Namun, penting untuk diketahui bahwa banyak merek yang berakar pada keberlanjutan telah melakukan pekerjaan yang berarti dan menemukan basis pelanggan yang kuat. Beberapa perusahaan (misalnya: Veja, Reformation, dan Everlane) telah menghasilkan pendapatan lebih dari $200 juta, namun mereka belum mampu meningkatkannya. Rekan-rekan utama mereka yang terutama berfokus pada pertumbuhan penjualan dan margin (Nike, Zara, dan Gap) 100 kali lebih besar. Patagonia adalah pengecualian, karena telah mencapai pendapatan sebesar $1 miliar, namun butuh waktu 50 tahun untuk mencapainya. Saya tidak mendiskreditkan para inovator, saya menyarankan agar kita menyusun ulang pemikiran dan pendekatan kita. Ketika saya merenungkan mengapa kita belum melihat skala terobosan dari para inovator ini, saya memeriksa hal-hal mendasar: desain, kualitas, dan titik harga. Tanpa mereka yang bekerja secara harmonis, segalanya tidak akan berjalan baik. Saya bukan orang pertama yang menunjukkan penjualan api Allbirds baru-baru ini dan mengatakan bahwa produk tersebut jelek. Banyak yang terkejut dengan penjualan Everlane baru-baru ini kepada Shein, namun produknya tidak kuat dan pengalaman mereknya sudah ketinggalan zaman. Berdasarkan pengalaman saya sendiri, Maiyet adalah contoh luar biasa dalam melakukan sesuatu dengan benar. Kami mengutamakan estetika, narasi, dan kualitas produk. Meskipun kami berhasil dalam banyak hal, skala bukanlah salah satunya. KEBENARAN DALAM MASALAH Berikut adalah apa yang perlu Anda ketahui tentang keberlanjutan dalam pakaian. “Keberlanjutan” bukanlah sebuah identitas, melainkan sebuah unsur. Konsumen tidak berkata, “Saya ingin membeli sesuatu yang ramah lingkungan saat ini.” Faktanya, pendekatan itu bisa mematikan. Orang menginginkan sesuatu yang indah, dibuat dengan baik, dan diberi harga yang tepat. Mereka menginginkan hubungan nyata dengan merek dan mendapatkan inspirasi. Itu adalah hubungan emosional, bukan hubungan rasional. Saat keberlanjutan menjadi pesan utama, Anda telah mematikan emosi dan mempersempit audiens Anda ke ceruk yang tidak dapat mendukung skala. Keberlanjutan adalah masalah sistem. Anda dapat mendesain blazer paling keren menggunakan bahan baku dan membayar upah yang adil, dan Anda masih belum menyentuh permukaan dalam meningkatkan skala merek atau berdampak pada jejak lingkungan fesyen. Tantangan keberlanjutan yang nyata (infrastruktur limbah tekstil, pemrosesan bahan kimia, praktik pertanian, emisi pengangkutan) berada pada tingkat dasar rantai pasokan. Ini adalah masalah infrastruktur yang rumit dan mahal. Seringkali, bahan-bahan yang ramah lingkungan atau proses produksi tanpa limbah memerlukan biaya yang lebih tinggi, sehingga merugikan merek. Mencapai keseimbangan biaya memerlukan koordinasi skala dan rantai pasokan. Ini tidak mudah atau murah, dan tidak ada yang lebih murah tanpa volume. Sebuah startup yang menghasilkan pendapatan sebesar $40 juta mungkin bisa menjadi contoh yang baik, namun hal ini tidak akan mendorong inovasi material atau membenarkan transformasi energi ramah lingkungan dalam skala besar. Seperti Apa Masa Depannya? Kita tidak bisa mengabaikan inovasi dan investasi, namun kita telah meminta para pemain kecil untuk memikul beban yang sangat berat. Saat merayakan para inovator, kita perlu berpikir lebih luas. Merek-merek terbesar harus angkat bicara: Meskipun jauh dari sempurna, banyak merek seperti Target, Walmart, Zara, Gap, dan H&M telah melakukan hal-hal baik. Sangat disayangkan bahwa retorika publik terlalu cepat menghukum kemajuan dibandingkan kesempurnaan. Meskipun saya memahami risiko-risiko yang terkait, saya berharap merek-merek besar lebih berani dalam mengomunikasikan keberhasilan dan tantangan keberlanjutan mereka. Untungnya kita berhasil melewati siklus perubahan iklim; mungkin kita sekarang bisa beradaptasi dan melakukan percakapan nyata. Penghematan biaya yang besar dari efisiensi rantai pasokan: Kita memerlukan contoh kemenangan ekonomi yang nyata dan terukur yang melampaui sentimen konsumen—yang terletak pada efisiensi rantai pasokan. Kinerja Unilever di bawah kepemimpinan Paul Polman menunjukkan bahwa menanamkan keberlanjutan ke dalam merek akan meningkatkan kinerja penjualan dari tahun 2015-2017. Hal ini mungkin benar, namun menurut saya poin yang lebih penting adalah, pada tahun 2021, Unilever telah menghemat €1,2 miliar melalui sumber daya berkelanjutan dan efisiensi lingkungan di pabrik-pabriknya. Tenaga surya kini terjangkau dan AI mendorong efisiensi produksi, yang menunjukkan kepada saya bahwa ini adalah saat yang tepat untuk menerapkan efisiensi lingkungan dalam rantai pasokan. Mendukung investasi infrastruktur: Bagi merek-merek besar, ada peluang besar untuk bekerja sama dengan mitra rantai pasokan guna mempercepat transformasi. Saya pikir kemitraan yang lebih mendalam dapat membenarkan investasi infrastruktur yang lebih besar untuk mempercepat perubahan. Energi terbarukan, AI fisik, dan inovasi material semuanya tersedia bagi kita. Anda dapat dengan mudah menghitung pengembalian jika permintaan aman. “Kolaborasi pra-kompetitif” telah dilakukan selama bertahun-tahun dan mungkin memiliki manfaat, namun perusahaan raksasa seperti Walmart, Gap, dan Zara dapat memimpin upaya ini tanpa kolaborasi. Solusi open source: Bukankah akan lebih baik jika inovasi mengalir lebih lancar ke seluruh industri? Akses material dan akses rantai pasokan—selesaikan hal tersebut dan lihat apa yang dapat dilakukan oleh merek independen terhadap hal tersebut. Startup adalah energi kreatif yang dibutuhkan dunia, dan kita harus mendukungnya tanpa mengharapkan mereka membangun semuanya sendiri. PIKIRAN AKHIR Solusi nyata tidak akan ditemukan pada konferensi keberlanjutan berikutnya atau dalam laporan McKinsey. Ada kerja keras yang harus dilakukan, dan menurut saya merek-merek besar memerlukan kemampuan internal dan menetapkan tujuan bisnis yang nyata, bukan hanya target ESG, untuk mengukur keberhasilan. Para pendiri yang telah menghabiskan satu dekade terakhir membangun merek yang digerakkan oleh misi adalah sumber daya yang sangat besar. Mereka memiliki keyakinan, keahlian, dan kredibilitas yang dibutuhkan oleh organisasi besar. Melibatkan wirausahawan sebagai penasihat dan pemimpin inovasi—orang-orang yang membantu menciptakan solusi, bukan mereka yang meminta proyek percontohan. Mungkin ini adalah optimisme abadi dan semangat kewirausahaan saya yang kuat, namun saya dapat melihat dunia di mana fesyen secara sistematis beralih ke ekosistem yang lebih efisien, berbasis inovasi, dan berkelanjutan. Hal ini memerlukan waktu, uang, dan tekad, namun saya benar-benar yakin akan ada peluang emas di ujung pelangi jika hal itu terjadi. Kristy Caylor adalah CEO Trashie. Batas waktu terakhir untuk Fast Company’s Next Big Things in Tech Awards adalah Jumat, 12 Juni, pukul 23.59 PT. Terapkan hari ini.
Diterbitkan : 2026-06-11 18:38:00
sumber : www.fastcompany.com
