AI sedang menulis ulang logika manajemen
Sebenarnya apa gunanya seorang manajer? Tanyakan kepada seorang eksekutif, dan mereka mungkin mengatakan bahwa manajer sangat penting untuk memastikan akuntabilitas dan kinerja tim. Tanyakan kepada seorang karyawan, dan mereka mungkin akan memberi tahu Anda bahwa menjadi seorang manajer adalah jalan utama mereka menuju kemajuan. Kedua perspektif tersebut benar adanya, dan keduanya menggarisbawahi kebutuhan mendesak untuk mempertimbangkan kembali bagaimana peran manajemen beroperasi. Banyak organisasi memiliki banyak manajer di jajarannya, mungkin karena keyakinan lama bahwa berinvestasi pada posisi manajer akan meningkatkan kinerja bisnis. Namun, mempromosikan karyawan ke manajemen sebagai strategi retensi telah menyebabkan kelebihan jumlah jajaran kepemimpinan sekaligus mengurangi kualitas kepemimpinan itu sendiri. Hanya 22% manajer di seluruh dunia yang terlibat dalam pekerjaan, menurut Gallup. Ketika kebangkitan AI menciptakan harapan dan peluang bagi organisasi untuk mengawasi lebih banyak orang dengan lebih sedikit pemimpin, “kecanduan” terhadap manajer mencapai titik puncaknya. Meskipun beberapa organisasi akan tetap berpegang pada status quo, organisasi yang menggunakan AI untuk memperkuat penilaian manusia dapat beralih dari model manajemen tradisional dan mulai memperoleh laba atas investasi (ROI). Mengapa kita kecanduan manajer (dan kerugian yang ditimbulkannya) Hal ini tidak berarti bahwa peran manajemen tidak memiliki tujuan. Tentu saja, mereka ada karena alasan praktis. Manajer bertanggung jawab atas pengawasan garis depan, mulai dari menetapkan tujuan yang menyelaraskan tim mereka dengan strategi bisnis hingga berkoordinasi antar departemen. Hal yang sama pentingnya adalah, mereka mendukung pengalaman karyawan dengan menawarkan pelatihan, merekrut staf baru, menangani pertanyaan tentang SDM dan kompensasi, serta membantu membangun budaya tim yang positif. Namun menjadi seorang manajer juga telah menjadi kontrak sosial—sebuah perjanjian tak terucapkan bahwa karyawan yang bertahan pada akhirnya akan dipromosikan ke peran kepemimpinan. Menjadi seorang manajer cenderung menjadi jalur tercepat untuk mendapatkan pengaruh yang lebih besar dan gaji yang lebih tinggi: Rata-rata, para manajer memperoleh penghasilan 33% lebih banyak dibandingkan kontributor individu yang tidak mengelola orang lain, dan kesenjangan tersebut meningkat hingga lebih dari 50% di tingkat senior. Secara teori, premi tersebut harus dibayarkan kepada para pemimpin yang mampu mempertahankan tim yang berkinerja tinggi. Kenyataannya, prevalensi “manajer yang tidak disengaja”, termasuk 82% manajer di Inggris yang tidak memiliki pelatihan formal, dapat dengan cepat menghambat pengembangan tim. Kontributor individu yang dipromosikan ke manajemen tanpa dukungan yang memadai sering kali mengandalkan naluri dan metrik tingkat permukaan untuk memimpin, sehingga memudahkan mereka untuk mengabaikan tanda-tanda awal kelelahan karyawan atau disfungsi tim.
Diterbitkan : 2026-06-06 05:00:00
sumber : www.fastcompany.com
