Kepanikan bukanlah strategi AI
Kebanyakan “strategi” AI saat ini bukanlah strategi sama sekali. Ini adalah respons kepemimpinan terhadap kepanikan. Kepanikan yang menyesakkan dan menatap ke langit-langit pada jam 2 pagi yang muncul ketika dewan direksi Anda menonton, dasbor ROI Anda tidak berubah, dan tim Anda terpecah belah karena beban ekspektasi. Adopsi AI terbaru WRITER dalam laporan Enterprise menunjukkan betapa kuatnya tekanan tersebut: 94% eksekutif menghadapi tuntutan dewan untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit. Lebih dari tiga perempat (78%) menyaksikan AI menciptakan kesenjangan besar antara TI dan lini bisnis lainnya, dan 74% mengatakan AI menyebabkan ketegangan antara eksekutif dan karyawan. Di balik semua itu terdapat ketakutan yang sangat nyata bahwa jika hal ini tidak berhasil, Anda akan tersingkir: 61% eksekutif C-suite takut kehilangan pekerjaan karena peluncuran ini. Ini bukan paranoia. Pada tahun 2025, kepergian CEO mencapai rekor tertinggi, dan hanya dalam beberapa bulan terakhir kita telah melihat eksodus CEO dari perusahaan seperti Adobe, Coca-Cola, dan Walmart. Dewan mengatur ulang ekspektasi mengenai siapa yang dapat memimpin melalui era agenik. Dalam upaya putus asa untuk mempertahankan kursi mereka, para pemimpin memperdagangkan kemajuan nyata demi ilusi. Mereka membeli alat-alat berdasarkan tren terkini, mewajibkan mereka melakukan sedikit pelatihan, dan melakukan PHK sebagai “efisiensi AI” – apa pun untuk meyakinkan masyarakat bahwa mereka sudah memahaminya. Strategi hanya sekedar nama, namun tidak dengan cara apa pun yang benar-benar menghasilkan pendapatan. Faktanya, laporan WRITER menemukan bahwa kurang dari 1 dari 4 eksekutif melaporkan ROI yang signifikan dari agen AI. Itulah teater AI. Dan ini adalah bentuk terbaik dari jangka pendek. Berusaha untuk bertahan di kuartal berikutnya adalah tagihan akhir karier yang sudah jatuh tempo. Para pemimpin yang mampu bertahan dalam perhitungan ini memahami bahwa AI hanya akan menghasilkan pendapatan ketika Anda secara mendasar membangun kembali cara kerja diselesaikan, dipimpin oleh orang-orang terdekatnya. Dari apa yang saya lihat di lapangan, berikut adalah empat hal yang dilakukan para pemimpin untuk mencapai ROI yang bertahan lama:
Diterbitkan : 2026-07-03 06:00:00
sumber : www.fastcompany.com
