Karyawan terbaik Anda sedang menjalankan pekerjaan kedua saat ini. Ini disebut musim panas
Setiap bulan Juni, percakapan kepelatihan saya berubah. Para pemimpin yang bekerja dengan saya masih berbicara tentang strategi dan suksesi, namun di bawahnya, sistem operasi kedua sedang berjalan. Salah satu klien menggambarkan musim panasnya sebagai “rencana penempatan staf yang melibatkan tiga kamp, empat anak, tiga waktu penjemputan, dan satu mobil.” Yang lain menjadwalkan sesi kami untuk mobilnya, di tempat parkir, antara panggilan dewan dan pelepasan kamp yang terjadi pada saat yang sama dengan sesi anaknya yang lain, dua puluh menit jauhnya. Musim panas sekolah di Amerika berlangsung kira-kira 10 hingga 12 minggu. Pekerjaan standar di Amerika tidak menawarkan hal seperti itu dalam hal liburan. Di tengah kesenjangan tersebut, orang tua yang bekerja menuangkan campuran yang dikumpulkan secara pribadi: beberapa kamp dengan jam kerja berbeda, lokasi berbeda, dan tanggal mulai berbeda. Bahkan untuk mendapatkan pekerjaan yang tambal sulam ini adalah sebuah kompetisi—pendaftaran untuk program yang paling banyak dicari dibuka pada bulan Januari dan banyak yang terisi dalam hitungan jam. Sebagian besar tempat kerja menganggap hal ini sebagai masalah logistik pribadi. Tidak. Hal ini merupakan kenyataan operasional yang dapat diprediksi dan berulang, yang memengaruhi sebagian besar tenaga kerja, dan cara organisasi menanganinya—kebanyakan dengan berpura-pura bahwa hal tersebut tidak ada—membebani mereka lebih dari yang mereka kira. Pekerjaan yang tidak dapat Anda lihat Inilah yang membuat kesenjangan musim panas berbeda dari kesibukan biasa: pekerjaan bersifat kognitif, berkesinambungan, dan tidak terlihat. Orang tua yang mengelola musim panas—yang sebagian besar masih adalah ibu, bahkan dalam rumah tangga yang memiliki dua karier—mengingat sebelas (atau lebih) minggu di kepalanya sebagai pengoptimalan tunggal masalah. Minggu mana yang terungkap. Anak mana yang berantakan tanpa struktur. Apakah pengantaran pukul 09.00 bertahan dari panggilan pukul 08.30. Tujuh program berarti tujuh portal pendaftaran, tujuh daftar pengepakan, tujuh set aturan penjemputan. Semua hal ini tidak muncul di bagan organisasi mana pun, dan keluarannya terlihat seperti waktu luang, itulah sebabnya hal ini tidak dikenali. Apa yang dilihat oleh organisasi adalah kinerja yang mulus: karyawan yang tidak pernah menyebutkan operasi logistik yang dijalankannya, karena dia telah mengetahui bahwa pola asuh yang terlihat dianggap sebagai berkurangnya komitmen. Kinerja itu sendiri merupakan pajak atas fokus dan energi. Dan itu mendarat secara tidak merata. Ketika perencanaan musim panas tidak ditanggung oleh para ibu, maka biaya yang harus ditanggung sama persis dengan populasi yang menurut banyak organisasi ingin mereka pertahankan dan promosikan. Hal ini bukanlah hukum alam. Negara-negara kaya lainnya juga menghadapi fakta struktural yang sama—sekolah berhenti, pekerjaan tidak—dan memperlakukannya sebagai masalah infrastruktur publik dan bukan sebagai kegagalan sektor swasta.
Diterbitkan : 2026-06-15 12:13:00
sumber : www.fastcompany.com
