3 rahasia utama inovasi yang tidak dibicarakan oleh siapa pun
“Inovasi” mulai menjadi kata kunci. Dari pidato utama hingga rencana strategis, kita sering mendengar kata-kata tersebut dilontarkan sehingga kini berisiko kehilangan maknanya. Jika Anda bertanya kepada 10 eksekutif untuk mendefinisikan inovasi, Anda akan mendapatkan 10 jawaban berbeda, sebagian besar tidak jelas dan tidak membantu. Ketidakjelasan tersebut bukanlah suatu kebetulan. Inovasi sulit dilakukan, dan lebih mudah merayakannya secara retrospeksi daripada melaksanakannya secara real time. Berdasarkan pengalaman saya, sebagian besar perbincangan tentang inovasi mengabaikan fakta-fakta yang sebenarnya menentukan perusahaan dan pemimpin mana yang berhasil. Mari kita jelajahi tiga rahasia utama inovasi.1. MENJADI INOVATOR ADALAH FENOTIP Rahasia pertama adalah sekeras apa pun Anda berusaha, Anda tidak dapat memasang inovasi dalam diri seseorang. Pada intinya, menjadi inovator adalah ciri kepribadian, cara melihat masalah yang dimiliki sebagian orang dan tidak dimiliki sebagian orang. Saya menyebutnya fenotipe: serangkaian sifat yang muncul dalam cara seseorang bekerja di bawah tekanan. Jika Anda seorang inovator, Anda fokus untuk mendobrak norma. Anda tidak puas dengan status quo, dan Anda lebih suka mengejar “mengapa” tanpa henti. Anda juga akan memiliki toleransi yang tinggi terhadap risiko, namun tidak sembrono. Pemimpin yang ceroboh mengabaikan risiko sama sekali. Para pemimpin yang inovatif melihatnya dengan jelas, mempertimbangkannya dengan jujur, dan tetap memilih untuk terus maju karena biaya untuk tetap diam lebih tinggi. Hal ini memiliki implikasi nyata terhadap cara Anda mendorong inovasi perusahaan. Jika budaya bisnis menghukum kegagalan, menghargai konsensus, dan mengoptimalkan stabilitas, hal ini merugikan orang-orang yang dapat memajukan perusahaan tersebut. Untuk melakukan inovasi, Anda memerlukan ruang untuk bernapas dan tim yang mengetahui bahwa pemimpinnya mendukung mereka.2. KECEPATAN LEBIH BAIK DARIPADA KEPUTUSAN Keyakinan bahwa lebih banyak informasi akan menghasilkan keputusan yang lebih baik adalah hal yang umum, namun dalam lingkungan yang bergerak cepat, kemampuan untuk memutuskan dengan cepat dengan informasi yang tidak lengkap seringkali jauh lebih penting daripada kemampuan untuk memutuskan secara sempurna dan perlahan. Di Paragonix, kami melihat hal ini ketika mengembangkan teknologi pengawetan organ kami. Tanpa adanya persaingan sebagai patokan, kami merasa seolah-olah kami membuat setiap keputusan secara buta. Apa yang membuat kami terus maju adalah kemauan untuk memutuskan, melaksanakan, dan menyesuaikan diri secara real time. Hal ini juga menunjukkan kebenaran yang berlawanan dengan intuisi: Pada tahap awal, cobalah mengabaikan pesaing Anda. Saat Anda membangun sesuatu yang benar-benar baru, pesaing Anda kemungkinan besar masih memecahkan masalah yang ada. Membandingkannya terlalu dini berisiko menghasilkan versi yang sedikit lebih baik dari sesuatu yang sudah ada. Tujuan seorang inovator adalah membangun apa yang seharusnya ada, bukan sekedar apa yang sudah ada.3. KEGAGALAN DIPERLUKAN UNTUK INOVASI Perusahaan yang tidak pernah gagal hanyalah mempertahankan batasannya, bukan memaksakannya. Risiko nyata adalah tempat lahirnya inovasi nyata, yang berarti terkadang Anda tidak berhasil. Kuncinya adalah belajar untuk gagal dengan cara yang benar. Ada perbedaan yang berarti antara kegagalan berbiaya tinggi—menghabiskan sumber daya yang sangat besar sebelum menguji kelayakannya—dan kegagalan berbiaya rendah, yang berarti merancang eksperimen kecil dan cepat yang dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan penting sejak dini. Saat menjadi inovatif, lakukan perubahan besar dalam visi dan langkah kecil dalam eksekusi, tanyakan sejak dini dan sering tentang tanda-tanda bahwa ada sesuatu yang tidak berhasil. Yang terpenting, perhatikan jawabannya. Perusahaan dengan tingkat kegagalan inovasi yang rendah belum mendorong inovasi secara efektif. Perusahaan mungkin memandang tingkat kegagalan yang tinggi sebagai hal yang negatif, namun tingkat kegagalan ini hanya bersifat negatif jika mereka: Tidak gagal dengan cepat Jangan belajar dari kegagalan tersebut Menghabiskan terlalu banyak uang untuk gagal. Gagal dengan baik juga berarti memperlakukan eksperimen yang gagal sebagai data, bukan sebagai kekalahan. Ketika Anda merasa aman mengatakan “ini tidak berhasil, tapi inilah yang saya pelajari,” Anda adalah bagian dari budaya yang mendorong inovasi dan memungkinkan terobosan yang paling berarti. SEPERTI PERUSAHAAN YANG INOVATIF Dalam beberapa hal, inovasi adalah sebuah disposisi. Dibutuhkan disiplin dan kemauan mengambil risiko. Perusahaan yang membuat kemajuan nyata tidak menganggap inovasi sebagai kata kunci, namun menerima risiko yang telah diperhitungkan. Mereka tetap tangkas dalam mengambil keputusan dan terus maju apa pun yang terjadi. Mereka juga menggunakan fenotip yang tepat. Lisa Anderson adalah salah satu pendiri dan presiden Paragonix Technologies. Batas waktu terakhir untuk Fast Company’s Next Big Things in Tech Awards adalah Jumat, 12 Juni, pukul 23:59 PT. Terapkan hari ini.
Diterbitkan : 2026-06-11 20:22:00
sumber : www.fastcompany.com
