Bagaimana menghindari jebakan kepemimpinan yang umum
Di bawah ini, Aiko Bethea membagikan lima wawasan utama dari buku barunya, Anchored, Aligned, Accountable: A Framework for Transcending Bullsh*t and Transforming Our Lives and Work. Aiko pernah memegang peran eksekutif di pemerintahan, filantropis, nirlaba, dan sektor swasta, termasuk Kota Atlanta dan Bill & Melinda Gates Foundation. Bethea adalah pendiri RARE Coaching & Consulting, yang memberikan pengembangan kepemimpinan kepada para pemimpin Fortune 100 dan organisasi nirlaba global. Dia meraih gelar sarjana hukum dari UNC-Chapel Hill dan gelar sarjana dari Smith College. Apa ide besarnya? Anchored, Aligned, Accountable menawarkan pandangan yang tajam dan tak tanggung-tanggung tentang mengapa begitu banyak pemimpin dan organisasi berjuang untuk membangun kepercayaan, koneksi, dan perubahan yang nyata—bahkan ketika semua orang mengaku menghargai keterbukaan dan inklusi. Bethea berpendapat bahwa masalahnya bukan kurangnya kerangka kepemimpinan atau niat baik, melainkan apa yang dia sebut “omong kosong”: sikap defensif, ego, perfeksionisme, sikap menyenangkan orang lain, pemikiran tentang kelangkaan, dan penyalahgunaan kekuasaan yang secara diam-diam mendistorsi cara kita berkomunikasi dan memimpin. Dengan memanfaatkan pengalamannya sebagai penasihat bagi para eksekutif Fortune 100 dan organisasi nirlaba global, dia menawarkan kerangka kerja praktis untuk memotong pola-pola tersebut dengan mendasarkan diri pada nilai-nilai kita, menjadi lebih jujur tentang dampak yang kita berikan, dan menjadi lebih baik. bertanggung jawab atas bagaimana kita mempengaruhi orang lain. Hasilnya adalah model kepemimpinan yang meminta lebih dari sekedar kerentanan performatif atau pernyataan misi yang sempurna—hal ini menuntut kesadaran diri, keberanian, dan kemauan untuk menghadapi kebenaran yang tidak menyenangkan sebelum tekanan dan konflik mengungkapnya. Dengarkan versi audio dari Book Bite ini—dibaca oleh Aiko sendiri—di Aplikasi Next Big Idea, atau beli bukunya.1. Keamanan psikologis saja tidak akan mengubah tempat kerja. Para pemimpin harus diperlengkapi untuk mengenali dan mengatasi kekuasaan sehingga mereka yang cenderung melakukan percakapan yang sulit tidak akan menerima perlakuan yang bersifat menghukum. Banyak organisasi mengatakan bahwa mereka ingin orang-orangnya angkat bicara dan cenderung terlibat dalam percakapan yang sulit, namun karyawannya tetap diam karena mereka tahu betul konsekuensi dari angkat bicara. Konsep keamanan psikologis, meskipun berharga, sering kali berhenti pada mengajak orang untuk berbicara dan bukannya mengharuskan para pemimpin untuk mengkaji bagaimana kekuasaan membentuk siapa yang didengarkan dan siapa yang tidak. Kekuasaan ada di setiap sistem. Kita mengambil keputusan berdasarkan dampaknya terhadap kita dan persepsi kita tentang siapa yang memiliki dan tidak memilikinya. Baik atau buruk, kami mengoperasionalkan kekuasaan melalui hubungan, proses, dan kebijakan. Namun seringkali kita tidak menyebutkannya. Kami berpura-pura itu tidak ada. Kami tidak menyebutkan kapan kami memilikinya atau tidak, dan kami tidak memberikan ruang atau izin bagi orang lain untuk menyebutkannya. Kepemimpinan transformasional memerlukan perubahan yang lebih mendalam. Para pemimpin harus menyadari bagaimana sistem mengoperasionalkan dinamika kekuasaan yang membatasi keamanan psikologis. Mereka juga harus melatih keterampilan yang lebih menantang: mengenali dan menyebutkan cara mereka sendiri memegang kekuasaan. Mereka tidak dapat memitigasi potensi dampak buruknya jika mereka tidak menyadari kekuatannya, tidak peduli seberapa besar niat mereka. Sepanjang buku ini, saya menjelaskan beberapa skenario dan selalu mengidentifikasi dinamika kekuasaan, termasuk identitas berbagai partai serta jabatan, masa jabatan, atau peran mereka. Saya tidak selalu menjelaskan mengapa faktor-faktor ini penting, namun saya mengajak pembaca untuk mempertimbangkannya sebagai faktor yang mempengaruhi cara orang beroperasi dan terlibat.
Diterbitkan : 2026-06-11 08:30:00
sumber : www.fastcompany.com
