Pabrik ini sangat kekurangan pekerja. Kemudian ia menawarkan pekerjaan yang fleksibel
Roper Corp., yang dimiliki oleh GE Appliances, memproduksi oven dan kompor di LaFayette, Georgia. Julie Holder untuk NPR Mendaftarlah untuk buletin Planet Money. Dunia ini membingungkan. Ekonomi bisa membantu. Kebebasan memilih jam kerja telah membawa perubahan besar bagi banyak pekerja kantoran. Saat ini, sistem ini diam-diam telah menjadi pilihan bagi sebagian pekerja kerah biru. Ketika pabrikan di AS kesulitan mendapatkan staf, segelintir orang membuka pintu bagi orang-orang yang mungkin tidak mencari karier tradisional di industri ini atau bahkan 40 jam kerja dalam seminggu. Ini adalah perubahan yang diadopsi oleh pabrikan seperti Stanley Black & Decker dan Georgia-Pacific. Dan hal ini juga terjadi di pedesaan barat laut Georgia. Ruth Ransom menyebutnya sebagai hal terbaik yang pernah dia dengar. “Saya tidak tertarik untuk bekerja penuh waktu,” kata nenek berusia 68 tahun, yang menganggap dirinya sudah pensiun ketika dia mengetahui peluang untuk mengambil giliran kerja di Roper Corp., sebuah pabrik peralatan dapur milik GE Appliances. “Saya hanya ingin bekerja paruh waktu, mungkin dua hari seminggu di suatu tempat. Anda tahu, hanya untuk keluar rumah.” Ruth Ransom, 68, menyukai jam kerja yang fleksibel dan pilihan untuk memilih jenis pekerjaan yang ingin dia lakukan. Julie Holder untuk NPR Saat ini, Ransom adalah bagian dari lebih dari 900 pekerja yang mendaftar untuk shift melalui aplikasi. Para pekerja tidak hanya membuat jadwal mereka sendiri, memutuskan berapa banyak shift empat jam yang harus diambil setiap minggunya, namun mereka juga memilih jenis pekerjaan apa yang ingin mereka lakukan. Pekerjaan di jalur perakitan membutuhkan waktu yang cepat dan menuntut secara fisik, sehingga Ransom sering kali memilih kontrol kualitas, yang menurutnya tidak terlalu membebani. “Itu pilihan Anda,” katanya. “Saya menyukainya.” Perjuangan di era COVID mengarah pada gagasan “gila” yang pertama kali diterapkan GE Appliances terhadap kerja fleksibel karena kebutuhan. Selama pandemi COVID-19, perusahaan tersebut kebanjiran pesanan dan sangat kekurangan pekerja. “Orang-orang membeli peralatan dalam jumlah besar karena mereka tinggal di rumah dan memasak,” kata Tony Gabbert, direktur operasi manufaktur pabrik. “Ini adalah saat yang tepat, masalah besar yang harus dihadapi ketika Anda hanya menjual produk dengan sangat cepat sehingga Anda tidak dapat membuatnya dengan cukup cepat.” Masalah yang tidak terlalu besar adalah para pekerja harus tinggal di rumah, bahkan berhenti, karena COVID-19. Pada hari-hari tertentu, pabrik itu kekurangan ratusan pekerja. Karyawan yang digaji, termasuk Gabbert, harus turun tangan untuk menjaga jalur dengan prioritas tertinggi tetap berjalan. Tony Gabbert adalah direktur operasi manufaktur pabrik tersebut. Julie Holder untuk NPRA Di tengah krisis, Gabbert mengetahui tentang sebuah perusahaan kepegawaian bernama MyWorkChoice. Pitchnya sangat menarik. Perusahaan tersebut akan merekrut dan memeriksa sekelompok pekerja yang dapat dilatih untuk melakukan berbagai pekerjaan, membuat oven dan kompor di seluruh pabrik. Para pekerja, yang akan tetap menjadi karyawan MyWorkChoice, akan menggunakan aplikasi untuk mendaftar shift terbuka, menutupi ketidakhadiran dan membantu permintaan yang meningkat. Gabbert menyampaikan ide tersebut kepada atasannya, Bill Good, wakil presiden manufaktur GE Appliances. Hari ini, mereka berdua terkekeh, mengingat tanggapannya. “Saya bilang ini gila,” kata Good, yang telah bekerja di bidang manufaktur selama hampir empat dekade. Industri yang berjalan berdasarkan konsistensiMantra di bidang manufaktur, kata Good, adalah Anda memerlukan konsistensi untuk membangun produk yang berkualitas. Itu sebabnya, dari generasi ke generasi, proposisi terhadap pekerja sangatlah sederhana.”Kami akan mengatakan: Hei, kami punya pekerjaan 40 jam. Kami akan membayar Anda sejumlah ini. Ini adalah tunjangan Anda. Anda muncul setiap hari, dan itu tidak bisa dinegosiasikan,” kata Good. Apa yang awalnya diusulkan terasa seperti kebalikan dari hal tersebut: menambahkan pekerja yang bisa mendaftar untuk bekerja sedikitnya dua jam dalam satu waktu.”Penambahan dua jam itu sangat menakutkan bagi saya, karena saya membayangkan orang-orang datang dan terjadi pada tingkat yang tidak dapat kami kendalikan,” kata Good. Dalam minggu-minggu biasa di Roper, sekitar 450 pekerja fleksibel mengambil giliran kerja melalui aplikasi MyWorkChoice. Mereka bekerja rata-rata 24 jam seminggu. Julie Holder untuk NPR Jadi, mereka memilih shift empat jam. Mereka memulainya dari skala kecil, hanya di beberapa area pabrik, dan berkembang seiring berjalannya waktu. Saat ini, pada minggu tertentu, sekitar 450 pekerja fleksibel – kira-kira setengah dari total jumlah pekerja – mengambil giliran kerja di pabrik, dengan rata-rata pekerja bekerja 24 jam seminggu. Kontribusi mereka menjadi kunci bagi perluasan pabrik GE Appliances senilai $180 juta di pabrik Georgia, yang selesai tahun lalu, dan menambah 600 pekerjaan baru. lagipula.Tetapi banyak yang mungkin tidak.”Saya pikir dengan angkatan kerja saat ini, cara kerjanya telah berubah, tidak seperti 20 tahun yang lalu, di mana Anda datang, Anda tetap bekerja dan Anda bekerja pada jam-jam tersebut,” kata Darcy Duvall, direktur operasi sumber daya manusia di pabrik tersebut.Dia menemukan bahwa orang-orang merasa nyaman dengan pekerjaan berbasis aplikasi. Pekerja dinilai berdasarkan keandalannya. Mereka yang mendapat peringkat tertinggi mendapat giliran kerja pertama. “Ini seperti Uber di bidang manufaktur,” kata Duvall. Dia juga menyadari bahwa banyak pekerja menghargai fleksibilitas meskipun ada trade-off yang signifikan – seperti gaji yang lebih rendah dan hampir tidak ada tunjangan. Karyawan MyWorkChoice dapat ikut serta dalam rencana layanan kesehatan kelompok mereka sendiri, namun hanya sedikit yang melakukannya. Kwame Crockett mulai bekerja di Roper beberapa hari dalam seminggu untuk melengkapi pekerjaannya mengelola properti di taman rumah mobil. Dia sekarang bekerja penuh waktu di pabrik tetapi senang karena dia bisa mengambil cuti kapan pun dia mau. Julie Holder untuk NPRKwame Crockett adalah salah satu dari sejumlah besar pekerja fleksibel yang bekerja penuh waktu di pabrik. Saat pertama kali memulai dengan MyWorkChoice, dia melihatnya sebagai cara untuk melengkapi pekerjaannya yang lain, mengelola dan merombak properti di taman rumah mobil. Dia akan mendaftar untuk shift di pabrik beberapa hari dalam seminggu. “Pada saat itu, semuanya berjalan dengan sempurna,” katanya. Baru-baru ini, dia bekerja lima hari seminggu. Berdasarkan perjanjian antara GE Appliances dan MyWorkChoice, Crockett dapat menjadi karyawan penuh waktu di pabrik tersebut dan mendapatkan akses ke paket manfaat penuh GE Appliances, yang mencakup cuti berbayar, liburan berbayar, layanan kesehatan di lokasi, dan bahkan program 401(k). Namun Crockett tidak tertarik — untuk saat ini. “Saya sudah memikirkannya,” katanya. “Tetapi saya tidak pernah tahu kapan renovasi saya yang lain atau apa pun akan dimulai. Jadi, saya mungkin memerlukan liburan atau sedikit waktu istirahat, Anda tahu?” Mempertahankan pekerja berpengalaman di tempat kerja Opsi kerja yang fleksibel juga membantu GE Appliances mempertahankan karyawan lama dengan pengalaman kerja puluhan tahun. Doris Hamby bekerja penuh waktu di pabrik tersebut selama 35 tahun. Setelah suaminya meninggal, dia mungkin sudah pensiun. Sebaliknya, dia bekerja paruh waktu. Saat ini, pada usia 62 tahun, dia bekerja tiga sampai empat hari seminggu. Doris Hamby bekerja di pabrik penuh waktu selama 35 tahun sebelum bekerja paruh waktu. Jadwalnya memungkinkan dia menghabiskan waktu bersama cucu-cucunya dan merawat ibunya. Julie Holder untuk NPR”Dengan begitu, saya bisa menghabiskan waktu bersama cucu-cucu, dan ibu saya sedang sakit, jadi saya harus merawatnya juga,” katanya. Setelah dia pindah ke pekerjaan paruh waktu, bosnya mengembalikannya ke pekerjaan yang sama, jadi dia melakukan pekerjaan yang sama, meskipun dengan upah yang lebih sedikit beberapa dolar per jamnya. Kebebasan menentukan jadwalnya sendiri menjadikannya hal yang berharga, katanya. “Saya mendapat pertanyaan dari orang-orang, ‘Kapan Anda akan pensiun? Kapan Anda akan berhenti?'” kata Hamby. Tahun lalu, dia memberi tahu rekan kerjanya mungkin pada akhir tahun. Sekarang, dia berkata mungkin pada akhir tahun ini. “Saya mungkin akan berada di sini sebentar lagi,” katanya. Hak Cipta 2026, NPR
Diterbitkan : 2026-07-08 16:12:00
sumber : www.mprnews.org
