Banijay-All3Media: Apakah Ini Super-Indie Hebat Terakhir?
Penggabungan Banijay dan All3Media menciptakan grup produksi televisi independen terbesar yang pernah ada di industri ini. Dari sudut pandang apa pun, ini adalah bisnis yang luar biasa, menyatukan beberapa label produksi televisi terkuat, katalog besar kekayaan intelektual, dan operasi di 25 wilayah. Ini juga mewakili babak terbaru dalam sebuah cerita yang dimulai lebih dari 25 tahun yang lalu. Ketika perusahaan produksi independen yang saya dirikan, Brighter Pictures, diakuisisi oleh Endemol pada tahun 2001, menjadi bagian dari grup internasional yang lebih besar terasa seperti langkah berikutnya yang jelas. Skala ini memberikan akses terhadap modal, distribusi internasional, dan peluang untuk mengembangkan ide di berbagai wilayah. Seperti banyak pendiri generasi tersebut, saya yakin masa depan adalah milik perusahaan yang dapat menggabungkan kemandirian kreatif dengan jangkauan internasional. Melihat ke belakang, akuisisi tersebut merupakan satu titik dalam jangka waktu yang lebih lama. Endemol digabungkan dengan Shine, Endemol Shine diakuisisi oleh Banijay, dan Banijay kini telah bergabung dengan All3Media. Konsolidasi telah menjadi salah satu kisah bisnis televisi modern yang menentukan. Alasan komersialnya tetap sangat konsisten. Kelompok yang lebih besar dapat menyebarkan risiko ke banyak bisnis, berinvestasi lebih besar dalam pembangunan, bernegosiasi secara internasional, dan menghasilkan nilai jangka panjang yang lebih besar dari kekayaan intelektual yang sukses. Dilihat dari sudut pandang pasar keuangan, ukuran yang lebih besar secara umum terbukti lebih baik. Namun industri televisi tidak mempunyai satu pelanggan pun. Skala penghargaan investor. Komisaris jarang menugaskannya. Jarang sekali pemirsa menyadarinya. Sepanjang karir saya, pertama sebagai produser independen dan kemudian di ITV Studios, penyiar dan streamer jarang mencari pemasok terbesar. Mereka menginginkan produser atau label dengan rekam jejak paling meyakinkan dalam jenis program yang diminta untuk mereka tangani. Perusahaan induk yang besar mungkin memberikan jaminan keuangan, namun keputusan kreatif tetap berakar pada keahlian khusus dan pengalaman yang relevan. Pemirsa masih tersingkir. Mereka peduli dengan Pengkhianat, Kakak, Peaky Blinders, atau Ras di Seluruh Dunia. Kepemilikan perusahaan yang membuat program ini hampir tidak terdaftar. Bagi penonton, merek adalah pertunjukannya. Hal ini membantu menjelaskan salah satu paradoks yang bertahan lama dalam bisnis produksi. Secara finansial, kelompok tumbuh melalui konsolidasi. Secara kreatif, mereka bekerja keras untuk mempertahankan identitas label yang menjadikannya layak untuk diperoleh. Banijay mungkin muncul sebagai salah satu bisnis dalam laporan tahunan, namun komisaris masih membeli dari perusahaan seperti Kudos, Remarkable, Dragonfly, dan Studio Lambert. Skala korporat sangat berharga di ruang rapat. Hal ini kurang persuasif dalam ruang di mana program dilaksanakan. Signifikansi merger pada akhirnya mungkin tidak terletak pada ukurannya, melainkan pada apa yang diharapkan akan dilakukan oleh perusahaan yang lebih besar tersebut. Selama 18 bulan terakhir, saya telah berbicara dengan para pendiri dan pemimpin kreatif yang bekerja di dalam label milik Banijay dan All3Media. Meskipun keadaannya berbeda, banyak dari mereka yang menggambarkan tekanan strategis yang sama. Mereka didorong untuk berpikir di luar sistem ekonomi tradisional dan merancang rencana pertumbuhan jangka panjang yang tidak mengasumsikan peningkatan pesanan dari lembaga penyiaran atau streamer. Ini bukan bukti bahwa kedua perusahaan telah kehilangan kepercayaan terhadap televisi. Komisi besar tetap sangat berharga, baik secara kreatif maupun komersial. Hal ini mencerminkan pengakuan yang lebih luas bahwa pertumbuhan di masa depan akan memerlukan lebih dari sekedar memenangkan komisi berikutnya. Selama beberapa dekade, perusahaan produksi menjadi sangat baik dalam melayani komisaris karena komisaris merupakan pusat dari model ekonomi. Lembaga penyiaran membiayai program tersebut, menjadwalkannya, memasarkannya, dan mengendalikan hubungan dengan penonton. Produser menyediakan karya kreatif. Membangun hubungan langsung dengan audiens memerlukan serangkaian keterampilan yang berbeda. Begitu pula dengan penerbitan secara terus-menerus di seluruh platform digital, mengembangkan bisnis di sekitar para pembuat konten, memindahkan merek program ke dalam hiburan langsung, atau menghasilkan nilai dari kekayaan intelektual lama setelah transmisi. Tak satu pun dari kemampuan tersebut muncul secara otomatis dari keahlian membuat televisi. Itulah salah satu alasan mengapa Little Dot Studios terbukti menjadi salah satu aset yang lebih strategis dan penting dalam perusahaan gabungan tersebut. Keahliannya tidak hanya terletak pada produksi, namun juga pada penerbitan digital, pertumbuhan saluran, pengembangan pemirsa, dan pengelolaan hak di seluruh platform di mana produser televisi tradisional mempunyai pengaruh yang jauh lebih kecil. Banijay telah mengembangkan aktivitasnya sendiri dalam distribusi digital, konten yang dipimpin oleh pembuat konten, dan hiburan langsung. Meski begitu, tidak ada organisasi yang memberikan dampak yang sebanding dengan pengaruhnya di televisi. Penggabungan bukan berarti masalah terselesaikan. Hal ini memberikan kelompok yang lebih besar seperangkat alat yang lebih kuat untuk mengatasinya. Televisi tetap menjadi salah satu cara paling ampuh untuk menjangkau khalayak luas dan menciptakan kekayaan intelektual yang bernilai abadi. Namun mengumpulkan koleksi perusahaan produksi yang lebih besar tidak akan menjamin tahap pertumbuhan berikutnya. Tantangannya bukan lagi sekedar memiliki lebih banyak IP. Hal ini untuk menciptakan lebih banyak cara membangun bisnis di sekitarnya. Perusahaan digital memulai dari premis yang berbeda. Mereka dapat menguji sebuah ide sebelum ide tersebut melalui proses komisioning formal, belajar dari perilaku penonton saat ide tersebut terjadi, dan beralih antara video, audio, siaran langsung, langganan, dan perdagangan. Hubungan mereka dengan penonton bersifat berkesinambungan dan bukan dimediasi melalui jadwal penyiaran. Perusahaan televisi tradisional sering kali menggunakan digital sebagai bentuk distribusi tambahan. Mereka telah meluncurkan saluran YouTube, podcast, divisi konten bermerek, dan siaran langsung, namun hanya sedikit yang mengubah aktivitas tersebut menjadi bisnis yang mampu mendampingi operasional televisi mereka. Hal ini sebagian disebabkan karena kebiasaan yang dibutuhkan untuk sukses sangat berbeda. Perkembangan televisi bersifat selektif, mahal dan seringkali lambat. Ide disempurnakan untuk sejumlah kecil pembeli yang kuat, dan akibat dari kesalahan bisa sangat besar. Penerbitan digital sering kali menghargai kecepatan, keteraturan, dan kemauan untuk menanggapi secara publik apa yang dilakukan khalayak. Seorang produser televisi mungkin menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk menyempurnakan satu proposisi sementara seorang pencipta menguji beberapa ide dan membiarkan penonton membantu menentukan ide mana yang layak untuk diinvestasikan lebih lanjut. Tidak ada model yang secara inheren lebih unggul. Mereka memiliki perekonomian yang berbeda dan melayani pasar yang berbeda. Bahayanya terletak pada asumsi bahwa digital hanyalah televisi yang disalurkan melalui layar lain. Nilai Little Dot adalah bahwa ia dibangun berdasarkan perbedaan-perbedaan tersebut. Pertanyaannya adalah apakah keahlian tersebut dapat membentuk kelompok yang lebih luas dibandingkan tetap terkonsentrasi pada satu bisnis spesialis. Pertanyaan yang sama berlaku untuk hiburan live. Sebuah program televisi dapat mendukung tur, pameran, pengalaman mendalam, merchandise, dan kemitraan komersial, namun judul yang mudah dikenali saja tidaklah cukup. Bisnis-bisnis ini memerlukan keahlian operasional dan pemahaman tentang apa yang akan dibayar oleh penonton selain menonton program tersebut. Peluangnya adalah mengubah perhatian menjadi hubungan yang berkelanjutan tanpa menguras atau mengurangi merek yang menciptakannya. Perusahaan gabungan ini memiliki katalog yang luar biasa untuk memulai. Formatnya yang paling mapan sudah menyebar antar wilayah, platform, dan generasi. Memperluas waralaba tersebut memberikan peluang yang jelas. Tugas yang lebih sulit adalah mengembangkan kekayaan intelektual baru dengan mempertimbangkan kehidupan komersial yang lebih luas sejak awal, dibandingkan menambahkan aktivitas digital, audio, atau siaran langsung hanya setelah sebuah program televisi sukses. Hal ini menimbulkan tantangan budaya dan juga tantangan komersial. Super-indie tradisional dibangun dengan mengakuisisi perusahaan wirausaha dan memberikan mereka kemandirian yang cukup untuk terus menghasilkan karya yang khas. Keseimbangan itu menjadi lebih sulit seiring dengan pertumbuhan perusahaan induk. Layanan bersama, investasi terpusat, dan eksploitasi hak yang terkoordinasi dapat membuat suatu kelompok menjadi lebih kuat, namun bisnis kreatif jarang berkembang jika terlalu banyak keputusan yang diambil alih oleh pusat. Oleh karena itu Banijay yang diperbesar harus melakukan dua hal sekaligus. Perusahaan perlu memanfaatkan sumber daya yang dimilikinya dengan lebih baik dalam bidang distribusi, penerbitan digital, dan hiburan langsung sambil menjaga identitas dan otonomi label yang dipilih oleh komisaris untuk bekerja sama. Logika merger terletak pada penggabungan sumber daya. Nilai kreatif mungkin bergantung pada mengetahui apa yang tidak boleh digabungkan. Sebuah kelompok dapat memiliki puluhan label, namun ide-idenya masih berasal dari tim yang relatif kecil. Format sukses berikutnya tidak akan diciptakan oleh struktur perusahaan. Hal ini akan datang dari seorang produser, penulis, atau pendiri yang melihat peluang sebelum pasar melihatnya dan membujuk orang lain untuk memiliki keyakinan yang sama. Konsolidasi dapat memberikan modal, distribusi, dan ketahanan yang memungkinkan sebuah ide berkembang lebih jauh. Ia tidak dapat memproduksi naluri yang menghasilkan ide tersebut. Oleh karena itu, fase konsolidasi berikutnya kemungkinan besar akan terlihat berbeda dari fase sebelumnya. Akuisisi paling berharga bagi grup produksi global mungkin bukanlah label televisi lain. Ini bisa berupa bisnis kreator, penerbit digital, perusahaan media olahraga, penyelenggara acara langsung, atau platform dengan akses langsung ke audiens tertentu. Hadiah berikutnya mungkin berupa kemampuan, bukan katalog lain. Inilah sebabnya mengapa istilah “super-indie” pada akhirnya menjadi tidak memadai. Istilah ini menggambarkan sebuah perusahaan yang dibentuk dari para produsen independen, namun belum tentu merupakan bisnis yang lebih luas yang kini diharapkan bisa diciptakan oleh para produsen tersebut. Banijay dan All3Media telah bergabung pada titik ketika sektor produksi diminta untuk berpikir lebih jauh dari sekedar produksi, tanpa memikirkan apa yang akan terjadi setelahnya. Itu bukanlah akhir dari televisi. Televisilah yang menjadi fondasi bisnis hiburan yang lebih luas. Ketika Brighter Pictures bergabung dengan Endemol pada tahun 2001, potensi besarnya adalah bahwa sebuah ide yang sukses dapat berkembang lebih jauh. Janji itu telah dipenuhi berkali-kali. Pertanyaan yang dihadapi kelompok produksi independen terbesar di dunia ini adalah apakah skalanya kini dapat mendukung hubungan yang lebih langsung dan langgeng dengan penonton, dibandingkan menyerahkan hubungan tersebut sepenuhnya kepada lembaga penyiaran dan platform. Banijay-All3Media bisa menjadi super-indie hebat terakhir yang dikenal industri ini. Apa pun yang terjadi selanjutnya akan terus membuat televisi, namun mereka perlu berpikir, beroperasi, dan tumbuh sebagai sesuatu yang lebih luas daripada perusahaan produksi televisi.
Diterbitkan : 2026-07-13 22:50:00
sumber : www.hollywoodreporter.com
