Apakah seluruh model kepemimpinan kita salah?
Suami saya dan saya mengikuti terapi Imago di awal pernikahan kami. Kami berdua terbuka untuk terapi karena kami cukup tahu untuk mengetahui apa yang tidak kami ketahui. Dia datang dari perceraian, dan saya menyaksikan orang tua yang menikah selama 48 tahun tetapi terus-menerus bertengkar sama. Kami tidak ingin mengulangi kesalahan tersebut. Imago mengubah cara saya berpikir tentang komunikasi. Ini dikembangkan oleh Harville Hendrix dan premisnya adalah bahwa setiap hubungan yang kita jalin adalah upaya bawah sadar untuk menyelesaikan sesuatu yang belum selesai dari pengasuh kita yang paling awal. Jadi, orang yang duduk di hadapan Anda bukan sekedar kolega, bawahan langsung, atau anggota dewan. Mereka, dalam beberapa hal, adalah cermin. Hubungan itu sendiri adalah unit pertumbuhan, bukan individu saja. Wawasan itu terlintas kembali ketika saya berbicara baru-baru ini dengan Mies de Koning, Wakil Presiden Pengembangan Bakat & Organisasi di The Rockefeller Foundation. Kami mendiskusikan apa artinya mendasarkan kerja pada kolektif versus hanya pada individu. Selama beberapa dekade, masyarakat kita telah membangun model kepemimpinannya berdasarkan individu: pendiri yang visioner, CEO yang tegas, dan manajer yang karismatik. Kami menilai, mengembangkan, dan merayakan para pemimpin sebagai pemain solo, atau seorang yang jenius. Tapi Imago mengajukan pertanyaan yang lebih mengganggu: bagaimana jika pemimpinnya bukan yang utama? Bagaimana jika kepemimpinan adalah hasil dari hubungan… fungsi kelompok? Ingin lebih banyak wawasan, alat, dan undangan dari Dr. Natalie Nixon tentang penerapan kreativitas untuk hasil bisnis yang bermakna dan masa depan pekerjaan? Berlanggananlah di sini untuk mendapatkan buletin WonderRigor gratis di Figure8Thinking.comPelajari Lebih LanjutDari “Saya” ke “Kami” Alat terapi utama Imago adalah dialog: dialog mengajarkan pertukaran terstruktur di mana satu orang berbicara dan orang lain mencerminkan apa yang mereka dengar tanpa mengedit, membela, atau memberi nasihat. Kedengarannya sederhana saja. Yang sebenarnya dilakukannya adalah menggeser lokus makna dari pembicara ke ruang di antara mereka. Hubungan menjadi wadah untuk mendapatkan wawasan. Ini adalah perubahan yang diperlukan dalam organisasi kita dan sesuatu yang disebut Kepemimpinan Inside Out. Prinsip-prinsipnya adalah bahwa pengetahuan diri adalah prasyarat untuk kepemimpinan eksternal yang efektif, dan bahwa kepemimpinan yang transparan menghargai kemampuan & kepentingan pribadi seperti halnya daftar resume kami dimulai dengan keharusan Delphic untuk mengenal diri sendiri. Karena pengetahuan diri merupakan prasyarat untuk kepemimpinan eksternal yang efektif. Namun pengetahuan diri bukanlah tujuannya. Ini adalah titik masuk ke dalam kompetensi relasional yang sejati. Para pemimpin yang berhenti pada kesadaran diri masih menjalankan paradigma individualis lama: Saya telah melakukan pekerjaan batin saya, sekarang saya memimpin ke luar. Imago mengoreksi ini. Ini menegaskan bahwa Anda tidak dapat sepenuhnya mengenal diri sendiri di luar suatu hubungan. Kelompok ini mengungkapkan secara lebih lengkap apa yang tidak bisa dilakukan oleh cermin. Kepemimpinan sebagai infrastruktur relasional Dalam apa yang saya sebut Era Imajinasi – sebuah momen yang menuntut kreativitas manusia dan kecerdasan sebagai aset strategis – perubahan ini tidaklah lunak. Ini bersifat struktural. Ketika AI dapat mensimulasikan keluaran keahlian individu, nilai pembedanya terletak pada kualitas pengambilan keputusan secara kolektif. Bisakah tim ini berpikir bersama? Bisakah mereka menahan ketegangan produktif antara keajaiban dan ketelitian? Apakah mereka memiliki infrastruktur psikologis untuk memunculkan perbedaan pendapat tanpa perpecahan? Imago memberi kita prinsip desain untuk infrastruktur tersebut: ciptakan kondisi di mana pencerminan, validasi, dan empati bersifat normatif, bukan luar biasa. Dalam istilah organisasi, ini berarti kita berhenti bertanya “Siapa pemimpin di sini?” dan mulailah bertanya “Seperti apa kepemimpinan ketika menciptakan umpan balik melalui kelompok ini?” Hal ini berarti membangun ritme tim, norma dialog, dan ritual pengambilan keputusan yang mendistribusikan fungsi kepemimpinan, bukan memusatkannya. Perluas untuk melanjutkan membaca ↓
Diterbitkan : 2026-07-10 17:30:00
sumber : www.fastcompany.com
