Pernyataan tujuan Anda hanyalah permulaan. Inilah cara mewujudkannya
Setiap konferensi kepemimpinan memilikinya. Pernyataan tujuan yang dibuat dengan indah, diungkapkan dengan upacara, dirayakan secara internal—dan kemudian dilupakan secara diam-diam ketika urgensi target triwulanan kembali muncul. Tujuan menjadi wallpaper. Kelihatannya bagus. Ini menandakan niat baik. Dan kemudian memudar. Ini bukan masalah kecil. Hanya satu dari tiga perusahaan Fortune 500 yang memiliki pernyataan tujuan perusahaan yang asli—dan bahkan di antara organisasi-organisasi yang paling berkomitmen terhadap tujuan, sepertiganya tidak memiliki metrik untuk mengukur apakah tujuan membentuk keputusan mereka yang sebenarnya. Kesenjangan antara artikulasi dan aktivasi tidak terkecuali. Hal ini merupakan hal yang lumrah. Dan dampak finansial dari kesenjangan tersebut dapat diukur: perusahaan yang benar-benar menyelaraskan praktik bisnisnya dengan tujuan yang telah ditetapkan akan meningkatkan median laba sebelum pajak sebesar 31% pada tahun 2024. Perusahaan dengan pernyataan tujuan namun tidak memiliki metrik aktivasi: 3%. Apa yang terjadi setelahnyalah yang menentukan apakah tujuan mengubah sebuah organisasi atau sekadar menghiasi temboknya. Momen kebangkitan itu penting. Bagi organisasi, hal ini mungkin dipicu oleh disrupsi—ketika strategi yang sudah ada tidak membuahkan hasil—atau oleh seorang pemimpin yang memutuskan untuk memikirkan secara mendalam mengapa organisasinya benar-benar ada. Namun kebangkitan tanpa tindak lanjut tidak akan menghasilkan apa-apa kecuali versi status quo yang lebih jelas. Kami bekerja sama dengan perusahaan sumber daya global yang tujuannya adalah “menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham.” Dewannya telah membaca tentang pentingnya tujuan dan menginginkan pemeriksaan yang masuk akal. Saat kami membicarakannya, para eksekutif menyadari bahwa ini bukanlah sebuah tujuan—melainkan sebuah hasil. Perbedaan antara alasan yang bertahan lama dan bermakna serta akibat dari hal tersebut adalah salah satu hal yang masih belum dibuat oleh sebagian besar organisasi. Ketika sebagian besar organisasi benar-benar terhenti Bagi banyak tim kepemimpinan, prosesnya akan berakhir pada saat Fase Artikulasi selesai. Pernyataan tujuan dipublikasikan, acara peluncuran diadakan, dan semua orang kembali ke bisnis seperti biasa. Ini adalah titik kegagalan yang paling umum dan paling merugikan.
Diterbitkan : 2026-07-08 10:42:00
sumber : www.fastcompany.com
