Kunci Kerajaan Sihir akan berpindah tangan. Perusahaan Walt Disney telah mengonfirmasi siapa yang akan menggantikan Bob Iger – dan apakah Anda penggemarnya Taman Disney atau Jalur Pesiar Disneypilihannya tidak akan mengejutkan. Josh D’Amaro akan mengambil alih jabatan CEO Disney berikutnya pada 18 Maret.
D’Amaro adalah veteran Disney selama 28 tahun yang karirnya sebagian besar dibentuk di dalam bisnis taman perusahaan, terakhir sebagai kepala Disney Experiences. Dia telah mengawasi salah satu periode ekspansi paling ambisius dalam sejarah perusahaan, dengan puluhan miliar dolar yang dikucurkan untuk kapal pesiar baru, perluasan taman besar, dan destinasi yang benar-benar baru – dari periode yang telah lama ditunggu-tunggu. Kerajaan Sihir ekspansi di Walt Disney World ke negeri bertema Avatar yang akan datang Disneylanddan taman Disney baru yang direncanakan untuk Abu Dhabi.
Kembalinya Iger dimaksudkan untuk menstabilkan Disney setelah transisi yang penuh gejolak – namun perusahaan yang ia persiapkan untuk tinggalkan sekarang terlihat sangat berbeda dari perusahaan tempat ia bergabung kembali. Seperti Bob Chapek, yang menjabat sebagai CEO Disney di antara dua masa jabatan Iger, D’Amaro berasal dari sisi bisnis taman – namun ia melangkah ke Disney yang sangat berbeda, dan membawa keahlian berbeda yang dibentuk oleh bagaimana pengalaman, streaming, dan kekayaan intelektual kini bersinggungan. Pusat gravitasi telah bergeser, karena Pengalaman tidak lagi sekadar pilar bisnis – namun telah menjadi kekuatan pendorong.
Bisnis Pengalaman Disney melampaui angka pendapatan $10 miliar untuk pertama kalinya pada kuartal fiskal pertama tahun 2026. Taman, kapal pesiar, dan hiburan langsung tidak hanya mendanai masa depan Disney – mereka semakin membentuknya.
Sama seperti tren teknologi yang mengalami pasang surut, konten dan karakter Disney tetap menjadi fondasi dari keseluruhan pengalaman – namun cara orang ingin berinteraksi dengan mereka telah berkembang. Penonton tidak lagi hanya ingin menonton cerita favorit mereka – mereka ingin mendalami cerita tersebut dengan cara yang lebih bermakna. Perendaman telah menjadi pembeda.
Anda bisa merasakan perubahan itu saat Anda masuk ke dalamnya Star Wars: Tepi Galaksi dan temui Stormtroopers, Rey, atau Mandalorian saat Anda menjelajahi Batuu sebelum mengemudikan Millennium Falcon – dengan Darth Vader di cakrawala. Atau saat Anda bertemu pahlawan Marvel di Kampus Avengers, berlomba melintasi Radiator Springs di Disney California Adventure, atau bertatap muka dengan Olaf di negeri Beku di Disneyland Paris. Ini bukan sekedar atraksi; mereka merupakan perpanjangan hidup dari dunia Disney.
Hiburan – film, TV, dan streaming – tetap sangat penting. Namun seperti yang digambarkan Iger, kini terjadi tarik-menarik internal antara tim Hiburan dan Pengalaman Disney, yang masing-masing bersaing untuk menjadi mesin pertumbuhan perusahaan.
Memilih D’Amaro memperjelas betapa pentingnya taman pusat, jalur pelayaran, dan Produk Konsumen adalah masa depan Disney. Penggemar menginginkan lebih banyak kesempatan untuk berinteraksi dengan karakter ikonik, berbagi momen, dan mewujudkan keajaiban.
Sama pentingnya, mesin hiburan Disney tampaknya berada dalam kendali yang mantap. Bersamaan dengan penunjukan D’Amaro, Dana Walden ditunjuk sebagai Presiden dan Chief Creative Officer The Walt Disney Company, menempatkan bisnis film, TV, dan streaming perusahaan tersebut di bawah satu pemimpin kreatif yang akan melapor langsung kepadanya. Walden telah mengawasi hiburan dan operasi streaming Disney, dan perluasan perannya menandakan kesinambungan dan kepercayaan diri di sisi konten.
Bersama-sama, D’Amaro dan Walden kemungkinan akan mempertajam divisi hiburan Disney sekaligus memperluas jangkauannya di bidang streaming, film, dan televisi.
Bagi banyak penggemar, Disney+ bukan lagi garis finis. Itu adalah titik masuk, atau persinggahan. Anda menonton sebuah serial, lalu Anda ingin mengalaminya. Anda mengunjungi taman, lalu kembali dan menonton ulang. Mungkin Anda terjun ke dunia game terhubung yang memperluas ceritanya lebih jauh.
Roti dan mentega Disney selalu menjadi karakter dan cerita yang bertahan lama, dan akuisisi penting Iger tidak hanya menambah waralaba; mereka secara fundamental mengubah daya tarik kreatif Disney. Tetapi sejak tahun 1955bagian lain dari perusahaan juga sama pentingnya – menerjemahkan cerita-cerita tersebut menjadi pengalaman yang dapat dirasakan secara fisik oleh orang-orang.
Filosofi tersebut kini melampaui taman. Di bawah kepemimpinan D’Amaro, Disney menjalin kemitraan besar-besaran dengan Permainan Epikdan hasilnya sudah bisa dilihat. Disneyland hadir sebagai sebuah pulau di dalam Fortnite. Percy Jackson menerima dunianya sendiri yang berdedikasi. Groot dapat dibeli sebagai sahabat karib, dan Stitch dikabarkan akan menjadi yang berikutnya. Bahkan kreasi yang lahir di dalam Imagineering, seperti BDX Droids, kembali ke film dengan film yang akan datang Star Wars: Mandalorian dan Grogu dan media lainnya.
Bagi pengunjung dan pelanggan taman, perubahan ini dapat berarti lebih banyak investasi, pengalaman lebih dalam, dan pengalaman yang terasa lebih terhubung dari sebelumnya – baik saat Anda menonton di rumah, berjalan-jalan di taman, atau memasuki dunia digital Disney.
Secara praktis, hal ini bisa berarti lebih banyak karakter interaktif, ikatan yang lebih erat antara pertunjukan Disney+ dan pengalaman taman, serta fitur digital yang membuat kunjungan – atau menonton ulang – terasa lebih pribadi. Perubahannya mungkin tidak kentara pada awalnya, berdasarkan apa yang sudah diluncurkan Disney:
- Teknologi yang lebih cerdas di taman dan di seluruh jalur pelayaran
- Karakter dan atraksi yang lebih mendalam
- Integrasi yang lebih mendalam antara Disney+ dan pengalaman fisik
- Pengalaman, baik di rumah maupun secara langsung, dirancang untuk mendorong keterlibatan yang berkelanjutan
Berkali-kali saya mendengar Imagineers mengingatkan saya bahwa Disney tidak menggunakan teknologi demi teknologi. Ia menggunakannya untuk mendorong penceritaan ke depan. Sementara Iger memperluas portofolio konten Disney dan memperkuat mesin IP-nya, D’Amaro telah memimpin upaya bagaimana penggemar benar-benar masuk ke dalam cerita tersebut dan terlibat dengan mereka. Pergeseran tersebut – dari menonton menjadi mengalami – adalah hal yang membuat momen ini terasa menarik, dan itulah alasan saya optimis mengenai arah yang akan diambil Disney selanjutnya.
Ambisi tersebut disertai dengan biaya yang nyata, namun juga peluang yang nyata. Jika Disney melakukan hal ini dengan benar, imbalannya bukan hanya pengalaman yang lebih besar; itu lebih baik. Jenis yang membuat serialnya bertahan lebih lama, kunjungan ke taman terasa lebih hidup, dan keajaibannya melampaui layar.
Jika masa depan Disney adalah tentang membiarkan para penggemar masuk lebih dalam ke dunia yang mereka sukai – bukan sekadar menontonnya – menempatkan pemimpin yang mengutamakan taman sebagai penanggung jawab bisa menjadi sebuah keajaiban yang tepat.
Ikuti TechRadar di Google Berita Dan tambahkan kami sebagai sumber pilihan untuk mendapatkan berita, ulasan, dan opini pakar kami di feed Anda. Pastikan untuk mengklik tombol Ikuti!
Dan tentu saja Anda juga bisa Ikuti TechRadar di TikTok untuk berita, review, unboxing dalam bentuk video, dan dapatkan update rutin dari kami Ada apa juga.
