Kota Dubrovnik, Kroasia
Kota Dubrovnik, yang digunakan sebagai skenario dalam Game of Thrones, mengadopsi beberapa langkah untuk menghidupkan kembali semangat lokal setelah bertahun -tahun di mana ia menderita kelebihan pariwisata.
Batasi jumlah pengunjung, tolak uang jelajah, dan bahkan melarang roda Anda dengan roda.
Walikota Dubrovnik, Kroasia, Mato Franković, telah mengadopsi langkah -langkah radikal untuk kotanya, salah satu yang paling banyak dikunjungi oleh wisatawan di Eropa, untuk menjadi tempat di mana penduduk mereka dapat tinggal dan pengunjung dapat menikmati.
Surat kabar Inggris The Telegraph tidak mengukur kata -kata saat mengevaluasi kota pada tahun 2018: “Pariwisata membunuh Dubrovnik“Tulis jurnalis Greg Dickinson.
Putusannya disertai peringatan yang dibuat oleh UNESCO pada tahun 2016 bahwa dinding batu abad pertengahan kota itu bisa berhenti menjadi warisan di seluruh duniajika kota tidak lebih mengelola aktivitas wisata.
Dikenal sebagai “Mutiara Adriatik“Kota Tua Dubrovnik adalah kartu pos yang sempurna. Ini adalah titik pemberhentian yang populer untuk kapal pesiar, paket perjalanan dan maskapai ekonomi, belum lagi pembuat film.
Untuk puluhan juta orang yang menemani Game of Thrones (2011-2019), Dubrovnik adalah yang Kota utama serial ini (Porto Real, atau King’s Landing) dan pemandangan “Walk of Shame” yang terkenal dari Queen Cersei Lannister. Tetapi semua popularitas ini memiliki harga.
Dengan jumlah pengunjung yang melampaui penduduk setempat jatuh tempo dari 27 hingga 1Dubrovnik dikenal sebagai salah satu kota wisatawan yang paling penuh sesak di Eropa.
Dalam beberapa tahun terakhir, kelebihan wisatawan telah memimpin banyak kota penting di Eropa untuk mengambil tindakan kembali.
Venesia, di Italia, sekarang menagih pengunjung satu hari. Barcelona, Spanyol, telah membatasi tempat tidur di hotel dan Amsterdam di Belanda membatasi Airbnbs.
Tapi tidak ada tempat sejauh Dubrovnik, yang didirikan batas maksimum yang kaku orang yang dapat mengunjungi tembok mereka sekaligus.
“Pariwisata massal tidak menguntungkan semua orang di Dubrovnik,” kata walikota kota, Mato Franković. “Pada awalnya, dia merasa dia mendapatkan, tetapi pada akhirnya, dia sebenarnya kehilangan kualitas hidup dan layanan.”
“Ini hanyalah permainan yang hilang. Itu sebabnya kami membalikkan segalanya. “
Sistem Kontrol
Sejak menjabat pada tahun 2017, Franković telah menciptakan inisiatif untuk mengendalikan aliran wisatawan di kota.
Selain membatasi jumlah kapal pesiar dalam dua hari (puncaknya sekitar delapan), Franković memaksa kapal ke Temukan setidaknya delapan jam. Ukuran ini memungkinkan penumpang untuk memiliki waktu untuk menjelajahi kota dengan nyaman dan menghabiskan lebih banyak uang, daripada dengan tergesa -gesa mengunjungi pemandangan.
Kota ini juga mengelola aliran pengunjung, menggunakan kamera sirkuit tertutup yang dipasang selama pandemi.
Alat mendasar lainnya adalah Paspor Dubrovnikyang menawarkan pengunjung cara sederhana untuk mengunjungi semua museum dan dinding kota dan memberi kotamadya data yang diperlukan untuk pengambilan keputusan.
Lebih radikal, rencana manajemen yang dibuat bersamaan dengan University of Dubrovnik membatasi jumlah maksimum orang di dalam dinding menjadi 11.200.
Pada tahun 2019, 9 ribu hingga 9.500 pengunjung tiba setiap hari dari kapal pesiar di musim liburan, belum lagi wisatawan yang diterima melalui udara atau terestrial.
Sistem ini berfungsi. Franković menunjukkan bahwa tahun ini angkanya tidak melebihi 10.500 pengunjungsebagian besar berkat pengurangan kapal pesiar.
Pada tahun 2026, wisatawan perlu memesan, melalui paspor, periode waktu untuk mengunjungi tembok dan museum kota. Sistem lampu lalu lintas menunjukkan yang merupakan waktu yang paling tenang dan paling populer.
Perubahan lain dalam pandangan, dalam kaitannya dengan pariwisata, termasuk Akhir dari suara tas yang tidak diinginkan dengan roda Di jalanan dengan batu -batu besar, dengan layanan pengiriman barang bawaan berbiaya rendah.
Selain itu, peraturan dan pajak baru untuk sewa jangka pendek akan membuat Anda menyewa apartemen kurang menarik bagi penduduk setempat. Dengan itu, Harga hotel dapat meningkat.
Tetapi langkah -langkah yang kurang konvensional mungkin merupakan pembelian oleh House of Buildings di Kota Tua untuk disewa kepada keluarga muda dan pendirian sekolah di sebuah istana tua.
Di samping undang -undang sewa rumah baru, tujuannya adalah untuk memindahkan penduduk dan Bawa kehidupan kembali ke kota yang dikosongkan oleh pariwisatamembalikkan apa yang telah digambarkan sebagai “disneyifikasi” Dubrovnik.
“Ini sangat penting dalam jangka panjang,” jelas Franković.
“Secara strategis, langkah demi langkah, kami akan melakukannya Dapatkan lebih banyak rumah Di dalam tembok kota. Ini adalah cara utama untuk membawa orang kembali ke kota tua. “
Tetapi tidak semua orang sangat menguntungkan untuk berubah.
Pejabat Sekolah Marc Van Bloemen menceritakan apartemennya dengan wisatawan dan percaya itu Perubahan tidak cukup. Van Bloemen muncul dalam demonstrasi melawan pariwisata awal tahun ini, memprotes pendapat penduduk untuk didengar.
Baginya, “Kota Tua Ini adalah mesin yang menghasilkan uang. Dia mengubah kota ini menjadi taman hiburan dan orang -orang mencoba untuk tinggal di sini seolah -olah mereka menghalangi jalan. “
Van Bloemen percaya bahwa gagasan periode waktu bermaksud untuk menempatkan lebih banyak orang di kota, Jangan mengelola arus. Dan masalah jangka panjang itu tidak dianalisis. “Kami pindah ke sini pada tahun 1972,” katanya, “tetapi kami tidak akan melakukannya sekarang.”
Marko Milos adalah pemilik perusahaan pariwisata Dubrovnik Local Guides dan tinggal di Kota Tua. Dia melihat pertanyaan itu secara berbeda.
“Jujur, menurut saya, Itu jauh lebih baik dari sebelumnya“Dia berkata.” Terkadang itu kacau dan super -concurrent, tetapi dibandingkan dengan 2017 dan 2018, sebagai pemandu lokal, kami pikir itu telah membaik. “
Membeli rumah dengan uang publik dan sewa mereka untuk penduduk setempat adalah strategi yang mahal, tetapi sejauh ini tampaknya berhasil.
“Saya tinggal di dalam tembok kota dengan 1000 orang,” lanjut Milos. “Saya dibesarkan di sini dan saya dibesarkan di sini. “
“Saya pikir mereka melakukan yang terbaik yang mereka bisa! Kehidupan lokal kembali dengan sekolah yang dibuka tahun lalu.”
“Bagi saya, sebagai penduduk pariwisata setempat, saya ingin kota di mana kita semua dapat hidup dengan baik dan Pariwisata bisa menguntungkan semua. “
