Fenomena ini terdiri dari peningkatan beban tenaga kerja yang tidak diterjemahkan ke dalam perkembangan karir konkret, seperti promosi atau peningkatan.
Semakin banyak pekerja AS mengatakan karier mereka stagnan karena apa yang oleh para ahli disebut “Pertumbuhan hantu” – Ilusi kemajuan profesional tanpa hadiah yang signifikan.
Menurut yang baru pertanyaan 1000 pekerja, yang dipegang oleh platform karier saya yang sempurna merangkum, hampir dua pertiga responden mengatakan mereka mengalami fenomena ini. Pertumbuhan hantu umumnya dimanifestasikan dalam bentuk tanggung jawab tambahan atau pujian dari pihak bos, tetapi tidak menghasilkan perubahan nyatasebagai upah yang lebih tinggi, promosi atau manfaat lebih.
Pelatih karier Jasmine Escalera, yang juga mengalami pertumbuhan hantu dalam kariernya sendiri, menjelaskan bahwa latihan itu “tampaknya berhasil di atas kertas”, tetapi pada akhirnya, berakhir Pekerja yang mendevaluasi. “Mereka akan memberi Anda sesuatu untuk merasa puas dan tetap di perusahaan. Tetapi, pada kenyataannya, mereka tidak akan memberi Anda posisi, gaji, atau kemajuan karier yang Anda cari,” katanya kepada CNBC.
Penyelidikan mengungkapkan bahwa hampir setengah dari pekerja merasa bahwa karier mereka mandek, sementara banyak yang percaya pengusaha menggunakan peluang dangkal untuk menenangkan mereka. Konsekuensi moral bisa serius. Sekitar 25% karyawan mengatakan bahwa pertumbuhan hantu itu membuat mereka frustrasisementara 20% melaporkan merasa lelah. Yang mengkhawatirkan, lebih dari dua pertiga mengatakan mereka dianggap diberhentikan karena ini.
Escalera memperingatkan bahwa pertumbuhan permukaan adalah “pendapatan untuk bencana” di tempat kerja. “Profesional sangat ingin menunjukkan nilainya,” katanya. “Tetapi jika usaha Anda tidak menyebabkan perubahan nyata, akan berakhir menyerah. “
Ketika ditanya apa yang sebenarnya mereka inginkan dari karier mereka, 27% pekerja menunjukkan upah yang lebih tinggi sebagai prioritas utamanya. Yang lain mencari keseimbangan yang lebih baik antara kehidupan pribadi dan profesional (18%) atau peluang untuk mengasumsikan posisi kepemimpinan (16%).
Bagi majikan, kesimpulan harus berfungsi sebagai “peringatan yang bagus“Escalera mengatakan, yang merekomendasikan agar manajer mempromosikan komunikasi pengembangan karir terbuka.“ Jika ada yang ingin mengembangkan set keterampilan tertentu atau mengambil kepemimpinan, itu tidak bisa hanya menjadi karya peredaan, ”tambahnya.
Pekerja yang menghadapi pertumbuhan hantu, menyarankan, harus dipersiapkan bukti kontribusinya Dan mulailah diskusi yang jujur dengan manajer. Jika tidak ada pesawat konkret yang muncul, mungkin sudah waktunya untuk mencari peluang di tempat lain.
Pada akhirnya, tekanan, perusahaan berisiko kehilangan bakat terbaik Anda Jika mereka tidak dapat menerjemahkan pekerjaan ekstra ke dalam pertumbuhan nyata. “Pekerja tahu apa situasinya sekarang,” katanya. “Jika perusahaan tidak menemukan cara untuk memenuhi kebutuhan ini, mereka tidak akan dapat mempertahankan profesional terbaik mereka.”
