Mendengarkan perspektif dari semua sudut perusahaan: manajemen puncak, manajemen dasar, dari semua sektor. AI tidak melakukan itu.
Itu adalah istilah lain dalam bahasa Inggris dalam dunia kerja. Perlu dijelaskan apa a manajer menengah.
Menerjemahkan secara langsung, seseorang mulai memahami bahwa itu adalah a manajer menengah, yaitu seseorang yang berada di tengah-tengah hierarki. Dia bukan bos, dia bukan karyawan tanpa tanggung jawab atau tanpa peran kepemimpinan.
Ini berkaitan dengan strategi, atau manajemen tim, atau mengoordinasikan sumber daya dan proses, membangun jembatan, menyelesaikan konflik. Contoh dari manajer menengah: pemimpin tim, supervisor, koordinator, kepala bagian, manajer proyek…
Dan inilah pekerjaan itu Kecerdasan Buatan masih belum bisa melakukannyamelanjutkan o Kuarsa.
Tugas-tugas yang dilakukan oleh manajer menengah masih banyak diminati, seperti biasa. Meskipun tawaran pekerjaan di AS menurun, lapangan kerja tidak hilang – lapangan kerja justru muncul kembali.
Ini adalah profesi yang tetap penting – kini dengan fungsi yang lebih strategis dan kurang operasional.
Karena manajer menengah adalah a tautan penghubungdua arah, antara manajemen puncak dan tim yang menjalankan pekerjaan sehari-hari perusahaan. AI tidak melakukan itu.
Dengarkan perspektif dari semua sudut perusahaan: dari manajemen puncak, dari basis dan dari semua sektor. AI tidak sejauh itu.
Jenn Christison, konsultan utama di Seven Ways Consulting, memberikan contoh: “Seorang pemimpin senior menetapkan arahan. Tugas manajer menengah adalah memahami implikasinya bagi tim mereka dan menerjemahkan panduan tingkat tinggi ke dalam langkah selanjutnya. Dan ketika tim mereka mengajukan pertanyaan atau menawarkan saran, manajer menengahlah yang harus menemukan cara untuk menerjemahkan pertimbangan praktis mereka menjadi ‘keharusan strategis’ yang diterima dengan baik oleh manajemen senior.”
Atasan dari manajer menengah memberi arahan; bawahan langsung Anda memberi Anda gambaran besarnya; rekan-rekan mereka menawarkan perspektif mengenai kesenjangan yang ada.
Fokusnya adalah membangun a kolaborasi yang efektif antara area fungsional yang berbeda, mengurangi secara signifikan masalah intern.
Menurut Ide Besar Berikutnyadi Portugal, perusahaan juga terus berinvestasi dalam peran ini.
hal ini dikarenakan teknologi tidak menggantikan manajer menengah – teknologi meningkatkan ekspektasi tentang peran mereka, membebaskan mereka dari tugas yang berulang dan memungkinkan fokus yang lebih besar pada strategi, inovasi dan pengambilan keputusan.
AI meningkatkan efisiensi. Tapi itu tidak menggantikan konteks, empati, analisis.
