Zeba Rani, warga Shamsabad di distrik Agra, tumbuh besar dengan rutinitas pekerjaan alas kaki.
Ayahnya telah menghabiskan sekitar 25 tahun di industri sepatu, berpindah-pindah antara produksi pabrik dan perdagangan, dan proses sehari-hari tersebut menjadi latar belakang masa kecilnya. Dia menyaksikan pemotongan, pemasangan, penyelesaian akhir, dan pengepakan bukan sebagai rencana bisnis tetapi sebagai pekerjaan biasa, belajar secara informal bagaimana alas kaki berpindah dari kulit mentah menjadi produk jadi.
Keakraban tersebut menjadi lebih terstruktur ketika ia kemudian bergabung dengan pusat ODOP, tempat ia menerima pelatihan yang berfokus pada pembuatan kulit dan sepatu. Di sana, ia belajar tentang berbagai jenis kulit, urutan langkah pembuatannya, mesin yang dibutuhkan pada setiap tahap, dan cara mesin tersebut dioperasikan dan dirawat.
Pelatihan ini memberikan arahan terhadap pengamatan yang sebelumnya tersebar, dan membantunya memahami apa yang diperlukan untuk menjalankan sebuah unit secara mandiri.
Mengubah pengalaman menjadi sebuah unit
Setelah pelatihan, Rani mulai mempertimbangkan untuk memulai sesuatu sendiri. Keputusan tersebut tidak diambil secara tiba-tiba. Bisnis ayahnya saat ini memberikan dukungan dan bimbingan praktis, dan dia sudah memiliki kejelasan mengenai permesinan, sumber daya, dan perencanaan produksi dasar.
Namun, dukungan finansial diperlukan untuk beralih dari aktivitas perdagangan kecil ke manufaktur.
Dia mengajukan permohonan bantuan di bawah Mukhyamantri Yuva Udyami Vikas Abhiyan (CM YUVA) Yojana melalui saluran ODOP. Pinjaman tersebut disetujui, dan dia menggunakannya untuk mendirikan unit produksi alas kaki.
Sebelumnya, produksinya terbatas dan sebagian besar berbasis perdagangan, namun dengan pengaturan baru, ia mulai memproduksi dalam skala yang lebih besar. Pesanan mulai berpindah ke luar pasar lokal, dan alas kaki yang diproduksi di unit tersebut mulai menjangkau pembeli di luar wilayah sekitar.
Perubahan dalam pekerjaan dan kehidupan sehari-hari
Peralihan ke sektor manufaktur mengubah rutinitas kerja dan stabilitas rumah tangga. Dengan meningkatnya produksi, pendapatan menjadi lebih dapat diprediksi, dan unit tersebut mulai mempekerjakan empat hingga lima pekerja secara teratur.
Tugas dibagi langkah demi langkah: pemotongan, pemasangan, pengerjaan bagian bawah, penyelesaian akhir, pengoperan, dan pengepakan, dengan masing-masing pekerja diberi peran tertentu. Rani mengawasi pendistribusian pekerjaan, memeriksa kualitas finishing dan memastikan output memenuhi standar yang diharapkan.
Perannya sebagian besar bersifat manajerial dan pengawasan, mengoordinasikan antar pekerja dan memastikan proses berjalan lancar. Dukungan dari keluarganya tetap penting — ayahnya terus memberi nasihat berdasarkan pengalaman panjang, dan saudara laki-lakinya terlibat dalam operasi, sehingga dalam praktiknya bisnis ini dikelola oleh keluarga.
Kedepannya, ia berharap dapat memperluas penjualan lebih jauh di luar Agra dan mengembangkan unit tersebut menjadi merek yang dikenal seiring berjalannya waktu. Untuk saat ini, fokusnya tetap pada produksi yang stabil, kualitas yang dapat diandalkan, dan pertumbuhan bertahap di bawah dukungan CM Yuva Yojana.
Merenungkan perjalanannya, ia berkata, “Dulu kami hanya menonton pekerjaannya; sekarang saya belajar mengelolanya sendiri.” Peralihan dari observasi ke tanggung jawab telah membawa rasa stabilitas, yang didasarkan pada pekerjaan yang lazim dan perluasan yang hati-hati, bukan perubahan mendadak.
