Tahun 2026 tidak akan memberikan penghargaan bagi mereka yang pendiam atau berhati-hati. Itu juga tidak akan memberi imbalan bisnis memperlakukan keberlanjutan sebagai sesuatu yang sejalan dengan strategi ‘nyata’ mereka. Teknologi merupakan jantung dari krisis iklim, yang berarti teknologi juga merupakan jantung dari peluang untuk memperbaikinya.
Para pemimpin teknologi pada dasarnya mengelola data dunia, menggerakkan infrastruktur dunia, dan semakin mendikte cara sektor lain beroperasi secara efisien atau tidak efisien. Jika Anda membangun sistem digital, arsitektur cloud, perangkat keras, AI model, atau perangkat lunak perusahaan, kini Anda secara langsung mempengaruhi persamaan karbon.
Persamaan karbon, yang kini lebih dari sebelumnya, adalah bisnis persamaan. Ini bukan filantropi, ini strategi. Saat ini terdapat dana sebesar $86 miliar yang menunggu untuk mendukung perusahaan yang tidak hanya mengurangi kerugian, namun juga mendesain ulang sistem secara keseluruhan.
Para pemimpin teknologi mempunyai posisi yang lebih baik untuk melakukan hal ini dibandingkan siapa pun, namun masih banyak yang masih terjebak dalam ketakutan, terhalang oleh masalah biaya atau ‘berusaha keras’.
Ketakutan itu kini menjadi risiko kompetitif Anda. Inilah cara menjadikan tahun 2026 sebagai tahun yang berkelanjutan tidak lagi menjadi beban kepatuhan, dan malah menjadi keuntungan bisnis.
Perlakukan keberlanjutan sebagai sebuah produk, bukan persyaratan pelaporan
Terlalu banyak organisasi teknologi yang masih menganggap keberlanjutan sebagai sesuatu yang terkubur dalam laporan LST atau pengungkapan tahunan. Sebaliknya, ini bisa menjadi sesuatu yang dimanfaatkan sebagai bagian dari strategi produk.
Seluruh tumpukan perusahaan berpindah secara real-time:
- Pusat data sedang berevolusi dari haus energi menjadi adaptif energi
- Penyedia awan bersaing dalam transparansi karbon
- Model AI berada di bawah tekanan yang signifikan untuk mengurangi jejak pelatihan
- Produsen perangkat keras menghadapi tekanan peraturan untuk melakukan sirkularitas
- Tim SaaS perusahaan diharapkan melaporkan emisi sesering metrik keuangan
Keberlanjutan menjadi faktor yang sama pentingnya dalam adopsi pelanggan seperti halnya waktu aktif, latensi, atau interoperabilitas. Pemenangnya adalah mereka yang menjadikan keberlanjutan sebagai inti produknya, bukan sebagai lampirannya.
Tahun 2026 adalah tahun dimana pendekatan semacam ini menjadi fitur kompetitif.
Lupakan efisiensi proses dan nikmati nilai regeneratif
Sudah terlalu lama fokusnya tertuju pada efisiensi. Namun menjadi lebih cepat, lebih ramping, atau lebih murah tidak lagi berarti apa-apa. Bisnis yang berkembang saat ini tidak bertujuan untuk meminimalkan dampak; mereka bertujuan untuk berkontribusi secara proaktif terhadap regenerasi planet ini.
Dalam praktiknya, tampilannya seperti ini: Perangkat dibuat untuk diperbaiki, bukan didaur ulang. Platform yang membantu pelanggan dekarbonisasi, bukan sekedar digitalisasi. Model AI dilatih hanya dengan menggunakan saluran data yang berkelanjutan.
Jangan mengharapkan hal ini menjadi sederhana, mudah, atau diterapkan sekaligus, namun solusi seperti ini adalah solusi yang banyak diminati. Investor dan pelanggan sama-sama mencari solusi masa depan, bukan keuntungan kecil dari permasalahan kemarin.
Jika tujuan bisnis Anda berpusat pada pengoptimalan, tulis ulang.
Menjadi master poros
Perubahan iklim dan ketidakstabilan geopolitik mengubah cara bisnis beroperasi secara real-time. Dari awal hingga akhir rantai pasokan, semuanya berfluktuasi. Perusahaan kaku yang tidak mampu beradaptasi akan menanggung akibatnya.
Fleksibilitas bukan lagi kata kunci yang harus dimasukkan ke dalam presentasi singkat demi hal itu; sekarang ini merupakan persyaratan penting untuk kesuksesan jangka panjang. Tanyakan pada diri Anda:
- Dapatkah produk Anda bertahan di tengah kelangkaan bahan baku, ketidakstabilan energi, dan perubahan norma iklim, ataukah produk Anda runtuh karena asumsi lama?
- Apa yang terjadi jika energi tidak lagi murah, stabil, atau ramah lingkungan?
- Apakah tumpukan teknologi Anda dirancang untuk berfungsi dalam batasan, bukan dalam kelimpahan?
- Jika pelanggan Anda mulai mendapatkan anggaran karbon, bukan batas kredit, apakah nilai platform Anda meningkat atau hilang dari relevansinya?
- Ketika kekurangan air menghambat rantai pasokan Anda dan cuaca ekstrem melemahkan logistik Anda, apa rencana cadangan Anda dan apakah rencana tersebut dapat diinvestasikan?
- Jika reputasi menjadi mata uang yang mengandung karbon, dibagikan, dilacak, dan dinilai, apakah Anda mendapatkan akses atau tidak diikutsertakan?
Pada tahun 2026 dan seterusnya, kemampuan beradaptasi melebihi skalanya. Sistem yang fleksibel mengalahkan versi lama, dan vendor yang adaptif mengalahkan perusahaan lama yang keras kepala.
Membekukan berarti tertinggal.
Berhenti menunggu
Investasi untuk keberlanjutan mencapai puluhan triliun dolar. Perusahaan kini diminta oleh regulator, investor, pelanggan, dan bahkan dewan direksi mereka sendiri, untuk membersihkan tumpukan teknologi mereka. Uni Eropa, Inggris, California, Australia, dan negara-negara Nordik semuanya memperketat emisi, pelaporan, dan limbah digital.
Tim pengadaan telah menambahkan keberlanjutan ke dalam daftar persyaratan mereka saat mencari vendor. Pertanyaannya bukan lagi ‘haruskah kita melakukannya?’, melainkan ‘mengapa kita belum melakukannya?’.
Jika Anda menunggu kesepakatan bulat di antara seluruh industri, Anda sudah menyerahkan masa depan kepada bisnis yang bergerak lebih cepat dari Anda.
Jadikan keberlanjutan sebagai keunggulan Anda
Seperti banyak industri lainnya, teknologi menjadi yang terbaik ketika mampu memecahkan berbagai hal secara konstruktif. Kini, gangguan konstruktif sangat dibutuhkan.
Ini bukan aktivisme, ini kepemimpinan pasar. Kini sudah tidak ada lagi masa di mana solusi keberlanjutan dapat diterapkan untuk memberikan manfaat, atau untuk membuat Anda dan tim Anda merasa lebih baik dalam melakukan pekerjaan sehari-hari. Sekaranglah saatnya solusi tersebut menjadi penting bagi pertumbuhan masa depan perusahaan Anda.
Jika pelanggan diberikan pilihan antara dua layanan, layanan dengan sedikit atau tanpa upaya keberlanjutan yang nyata, dan layanan dengan dasbor yang secara aktif menawarkan alat yang dapat mengukur, mengelola, dan menurunkan jejak mereka secara otomatis, maka mereka akan memilih layanan kedua.
Hal ini sering terjadi saat ini, dan akan semakin sering terjadi di tahun-tahun mendatang.
Tahun 2026 bisa menjadi titik balik
Krisis iklim bukanlah sebuah risiko abstrak bagi perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang teknologi. Ini merupakan ancaman langsung terhadap operasional, peraturan, dan keuangan. Namun dari sudut pandang bisnis, ini juga merupakan salah satu peluang paling berpotensi menguntungkan yang pernah kita lihat dalam beberapa dekade terakhir.
Mereka yang membangun kembali infrastruktur teknologi dunia dengan cara yang lebih bersih, lebih cerdas, dan lebih tangguh pasti akan mendapatkan hasilnya.
Inilah pemberontakan. Bukan jenis yang pendiam dan hati-hati, tetapi jenis yang dapat Anda kembangkan, kirimkan, perbarui, dan skalakan. Jenis yang mengubah industri di depan mata kita. Investor baik hati sedang mengantri.
Tahun 2026 tidak akan baik bagi mereka yang pasif, namun akan memberikan penghargaan bagi mereka yang berani.
Kami telah menampilkan web hosting ramah lingkungan terbaik.
Artikel ini dibuat sebagai bagian dari saluran Expert Insights TechRadarPro tempat kami menampilkan para pemikir terbaik dan tercemerlang di industri teknologi saat ini. Pandangan yang diungkapkan di sini adalah milik penulis dan belum tentu milik TechRadarPro atau Future plc. Jika Anda tertarik untuk berkontribusi, cari tahu lebih lanjut di sini: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
