Cetak Biru Untuk Mengubah Teknologi Menjadi Makna

Ini adalah seri ketujuh yang mengeksplorasi masa depan kriket oleh Eddie Fitzgibbon, anggota dewan Wisden dan penasihat strategis yang berspesialisasi dalam kriket dengan fokus pada pasar AS dan teknologi olahraga. Membaca bagian satu, bagian kedua, bagian ketiga, bagian empat, bagian lima Dan bagian enam dan dapatkan lebih banyak dari Eddie di miliknya Subtumpukan dan terhubung dengannya LinkedIn.

Dalam dua bab terakhir, kami memetakan kebangkitan teknologi kriket.

Pertama, kami memeriksa ‘Tumpukan Teknologi Kriket‘ – gelombang startup dari bawah ke atas yang membangun sensor pelatihan, alat simulasi, smart stump, dan sorotan berbasis AI. Lalu, kami merencanakan ‘Perampokan Kriket Hebat‘ – argumen bahwa kriket tidak perlu menciptakan roda, ia perlu ‘mencuri’ pedoman inovasi yang telah terbukti dari NFL, NBA, EPL, dan PGA.

Namun perangkat bukanlah sebuah strategi. Semua inovasi ini menyisakan satu pertanyaan yang belum terjawab.

Keren, sekarang bagaimana?

Karya ini didasarkan pada pemikiran Packy McCormick Sarana dan Makna dan Michael Broughton Pemisahan Gereja dan Negara dan pelajaran infrastruktur yang diperoleh dengan susah payah Layanan Teknologi Olahraga. Membaca ini membantu mengkristalkan, bagi saya, satu pertanyaan yang penting bagi masa depan kriket:

Jika olahraga telah menemukannya caralalu bagaimana kita mengubahnya menjadi arti?

Pijaran inovasi

Inovasi itu menggoda. Ini memberi kita ilusi gerak.

Kami telah mulai membangun sensor yang dapat melihat setiap ayunan, kamera yang mampu berpikir sendiri, dan algoritma yang dapat menyampaikan sebuah cerita sebelum penyiar melakukannya.

Tapi tidak ada satupun yang akan mengubah olahraga ini jika sistem di atasnya tetap dibekukan. Teknologi dalam ruang hampa hanyalah gimmick.

Tantangan kriket bukanlah ketiadaan teknologi, sebenarnya tidak adanya a desain atau arsitektur untuk menyerapnya.

Kami telah membangunnya cara. Sekarang kita perlu membuat pedoman untuk arti.

Teknologi dapat memperbesar kehebatan, namun tidak dapat mendefinisikannya. Tata kelola, modal, dan imajinasi harus melakukan hal tersebut. Tanpa arsitektur yang dapat menyerap inovasi, kriket akan menjadi gadget terpintar di dunia yang berada di dalam struktur paling lambat di dunia.

Jadi, saya berpikir tentang bagaimana membingkai hal ini dan kemudian muncul dengan hipotesis – bagaimana jika saya dimasukkan ke dalam dewan kriket yang sudah ada, atau liga pasar berkembang yang baru, besok? Inilah cara saya membangun dari prinsip pertama:

Jika saya menjalankan papan

1. Mulailah dengan diagnostik, bukan peta jalan.

Langkah pertama adalah audit sederhana. Anda akan memetakan tiga lapisan:

• Kematangan teknologi: Mana yang sudah digital dan mana yang masih manual.
• Gesekan kipas: Dimana pengalamannya terputus, misalnya tiket, konten, komunitas.
• Kepemilikan data: Siapa Sebenarnya memiliki nilai yang diciptakan oleh kamera, perangkat yang dapat dikenakan, dan penggemar olahraga.

Setiap papan harus memiliki satu dasbor yang melacak ketiga hal ini. Dan seperti yang diperingatkan oleh tim di Sports Tech Services: jangan menyewa konsultan untuk menulis peta jalan setebal 150 halaman. Pekerjakan tukang untuk memasang pipa. Itulah garis dasarnya.

2. Pisahkan gereja dan negara.

Kelompok komersial dan inovasi harus berada di luar mesin olahraga sehari-hari. Ini seharusnya bukan sebuah departemen; perusahaan tersebut harus menjadi anak perusahaan yang mempunyai otonomi: laba dan ruginya sendiri, dewan tata kelola, dan badan usahanya sendiri hak untuk gagal.

Michael Broughton menyebutnya sebagai pemisahan gereja dan negara: biarkan pihak olahraga melestarikan sejarah, dan pihak komersial membangun masa depan.

Federasi kriket dapat meminjam dari NFL, tempat NFL Films, Next Gen Stats, dan NFL Ventures beroperasi sebagai bisnis semi-independen. Mereka memonetisasi data, penyampaian cerita, dan integrasi teknologi di luar game itu sendiri.

Tata kelola untuk kepercayaan. Pengusaha untuk kecepatan.

3. Membangun lapisan insentif.

Jika bonus eksekutif Anda masih dipatok hanya pada kehadiran hari pertandingan atau perpanjangan sponsor, Anda mengukurnya kemarin. Dewan di masa depan harus memberi penghargaan:

• Pertumbuhan dalam perolehan dan retensi data penggemar.
• Partisipasi generasi muda melalui platform teknologi.
• Penyerapan inovasi dalam negeri (pilot beralih ke produksi).

Salah satu kutipan favorit saya adalah dari mendiang Charlie Munger (offsider Warren Buffett) yang berkata: “Tunjukkan pada saya insentifnya, dan saya akan tunjukkan hasilnya.”

4. Kodifikasi sistem terbuka.

Setiap dewan harus menciptakan ‘pintu digital’ (API) yang aman. Ini hanyalah cara terkontrol bagi pengembang yang disetujui untuk ‘menyambungkan’ dan menggunakan data olahraga untuk membangun aplikasi baru, sistem tiket yang lebih baik, dan pengalaman penggemar lainnya.

Tujuannya adalah infrastruktur agnostik. Pikirkan Cricket SDK (yang berarti memberikan pembuat kotak peralatan resmi untuk membangunnya) bukan loop tertutup yang ‘dipaksa sponsor’ di mana Anda terjebak dengan alat yang rumit hanya karena mitra menulis cek.

5. Menerbitkan Piagam Inovasi Nasional.

Hal ini harus menjelaskan siapa yang memiliki apa, siapa yang berinvestasi di mana, dan bagaimana nilai dibagikan. Kriket membutuhkan dokumen hidup yang mengatur hak data, privasi pemain, bagi hasil digital, dan jalur modal swasta.

Karena pertarungan sebenarnya bukan antar liga di sini, melainkan antar sistem dapat diinvestasikan dan yang tidak.

Membangun dari awal: Keunggulan pasar negara berkembang

Untuk liga dan dewan baru di negara-negara seperti AS, Jepang, Nigeria, atau Oman, peluangnya bahkan lebih besar.

Anda tidak memiliki banyak warisan politik. Anda bisa mulai dengan prinsip pertama.

Berikut pedomannya:

• Rancang tata kelola sejak hari pertama: Gabungkan legitimasi publik dengan kelincahan swasta.
• Salin cetak birunya: Federasi menjaga integritas olahraga; mitra komersial (seperti Burung Merah, Bruinatau Pinggir lapangan – atau mungkin yang baru, yang dibuat khusus untuk kriket) memanfaatkan inovasi dan infrastruktur.
• Perlakukan teknologi sebagai infrastruktur: Jangan biarkan setiap waralaba membangun silo teknologinya sendiri. ‘Beli secara massal’ infrastruktur backend, misalnya venue cerdas, peresmian AI, pengumpulan data sehingga dapat berfungsi sebagai utilitas terpadu di seluruh liga.
• Melembagakan transparansi: Laporkan pertumbuhan penggemar, kinerja digital, dan metrik ESG sama seperti Anda melaporkan statistik pertandingan.

Dewan anggota pasar negara berkembang/asosiasi yang melakukan hal ini akan melampaui gesekan yang telah terjadi selama satu abad. Mereka akan mengubah ‘entri yang terlambat’ menjadi keuntungan struktural.

Tata kelola adalah mesin pertumbuhan

Mengolok-olok tata kelola dalam olahraga sebagai hal yang lambat atau kuno adalah hal yang lumrah. Tapi kenyataannya adalah: tata kelola adalah mesin pertumbuhan.

Dewan anggota penuh Cricket sangat penting. Stabilitas mereka membuat olahraga tetap koheren. Namun stabilitas tidak berarti statis. NFL, NBA, dan PGA telah membuktikan bahwa Anda dapat melakukan modernisasi tanpa kehilangan kendali.

RedBird, Bruin, dan Courtside menawarkan tiga cetak biru modern tentang bagaimana modal swasta dapat meningkatkan inovasi tanpa memiliki inti dari inovasi tersebut:

• Burung Merah membangun ekosistem. Hal ini berarti berinvestasi pada klub, media, dan infrastruktur data yang meningkatkan nilai perusahaan dalam jangka panjang, bukan sekadar sensasi jangka pendek.
• Bruin membangun platform olahraga dan media global. Portofolionya mencakup usaha berbasis teknologi yang dirancang untuk mengkomersialkan konten dan data di seluruh liga.
• Pinggir lapangan mendukung hal-hal baru, mulai dari startup tahap awal di bidang teknologi penggemar, AI, dan game yang mengubah cara olahraga dinikmati, bukan sekadar dikonsumsi.

Model-model ini sangat kuat, tetapi dibangun untuk ekosistem satu negara yang matang di NFL atau piramida sepak bola Eropa yang sudah mapan. Hal ini tidak secara otomatis memperhitungkan pemerintahan kriket yang terfragmentasi di lebih dari 100 negara anggota, dinamika budayanya yang unik, atau kekhasan olahraga yang berlangsung selama lima hari dua puluh lebih.

Hal ini jelas menciptakan kesenjangan. Menerapkan pelajaran mereka memerlukan ‘lapisan terjemahan’. Hal ini membutuhkan mitra yang tidak hanya memahami bisnis olahraga modern namun juga menguasai bahasa asli kriket dan menghargai keunikan tempat kriket di dunia. Pemahaman yang spesifik dan bernuansa tersebut adalah arbitrase yang sebenarnya

Sebaliknya, kriket masih memandang investasi swasta sebagai risiko kepemilikan. Ketakutan itu muncul di setiap diskusi tentang investasi di liga seperti The Hundred atau the BBL. Namun, menurut pendapat saya, peluang nyata bagi modal swasta terletak di luar liga. Yakni, di jalan tengah yang belum diklaim, yaitu ‘alat beliung dan sekop’ yang kita definisikan Pasal 3. Ini adalah lapisan yang dapat diinvestasikan, dapat diulang, dan diekspor: desain tempat pintar, teknologi penyiaran, infrastruktur data, startup AI, akademi muda, dan IP penggemar baru.

Gereja, Negara, dan masa depan kendali

Ketegangan suci olahraga adalah antara kontrol dan kreativitas.

Gereja melindungi warisan; negara membangun mesin itu.

Saat mereka menyatu, tidak ada yang bergerak.

Ketika mereka berpisah secara cerdas (dengan tata kelola yang jelas, misi bersama, dan antarmuka yang jelas), Anda akan mendapatkan kecepatan.

Dewan seharusnya tidak terlalu memikirkan hierarki dan lebih memilih perusahaan induk, yaitu memiliki kekayaan intelektual, menetapkan batasan, dan memberdayakan spesialis.

Tugas dewan modern bukanlah menjalankan segalanya. Itu untuk mengatur segalanya.

Sarana, makna, dan uang

Packy McCormick menulis bahwa “teknologi menciptakan sarana, tetapi bukan makna.”

Kriket telah mencapai titik perubahan itu.

Ini memiliki cara (teknologi, minat investasi, pasar negara berkembang) namun belum arti.

Maknanya akan muncul ketika alat-alat tersebut melayani masyarakat, bukan hanya platform.

Saat sensor kelelawar Raj tidak hanya merekam data tetapi membantu memperluas karirnya.

Saat aplikasi penggemar Alicia tidak hanya memberikan statistik tetapi juga menghubungkannya dengan klub lokal, komunitasnya, dan momen kriket pertama anak-anaknya.

Makna itulah yang mengubah perhatian menjadi rasa memiliki.

Dan rasa memiliki itulah yang membuat olahraga dapat diinvestasikan.

Modal sebagai katalis, bukan pemilik

Modal swasta tidak boleh memiliki kriket. Itu harus memungkinkan dia.

RedBird, Bruin, dan Courtside telah menunjukkan bahwa modal dapat menjadi perancah, bukan pematung—membantu olahraga membangun studio, laboratorium AI, dan ekosistem data yang tidak dapat didanai oleh federasi sendirian.

Masa depan bukan tentang menjual lebih banyak tim.

Ini tentang membiayai jaringan ikat dan sistem yang menjadikan olahraga ini lebih cepat, lebih cerdas, dan lebih manusiawi.

Begitulah cara uang pribadi mendapatkan keuntungannya tanpa merusak jiwa permainan.

Arti mesin

Era kriket berikutnya tidak akan ditentukan oleh siapa yang memiliki haknya.

Hal ini akan ditentukan oleh siapa yang memiliki hubungan tersebut; antara pemain dan platform, penggemar dan pengalaman, tata kelola dan imajinasi.

Teknologi membangun sarana.

Kini, tata kelola, investasi, dan keberanian kreatiflah yang harus memberikan maknanya.

Karena pertanyaan sebenarnya bukanlah apa yang bisa kita bangun?

Itu untuk apa kita membangunnya?

Dan jika kriket dapat menjawab pertanyaan tersebut dengan benar, yakni jika mereka dapat menyelaraskan dewan direksi, modal, dan budaya dalam sistem operasi bersama untuk mencapai pertumbuhan, maka kriket tidak akan bisa mengejar ketinggalan. Itu akan memimpin.

Satu-satunya pertanyaan yang tersisa adalah siapa yang berani membangunnya.

Ini adalah seri ketujuh yang mengeksplorasi masa depan kriket oleh Eddie Fitzgibbon, anggota dewan Wisden dan penasihat strategis yang berspesialisasi dalam kriket dengan fokus pada pasar AS dan teknologi olahraga. Membaca bagian satu, bagian kedua, bagian ketiga, bagian empat, bagian lima Dan bagian enam dan dapatkan lebih banyak dari Eddie di miliknya Subtumpukan dan terhubung dengannya LinkedIn.